12月18日18：00——21日12：00，由中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司承建的武汉地铁21号线（阳逻线）通信工程，顺利完成最后一个大天窗点的收尾自检工作，标志着本工程全线完工，12月28日正式开通试运营将不存悬念。

武汉地铁21号线线路全长35公里，是武汉市第二长地铁线，共设车站16座，其中地下站6座，位于江岸区，高架站10座，位于黄陂区和新洲区，建成后将是武汉市内第三条“上天入地”的地铁。

通信工程作为站后工程，今年3月才入场，工期紧、任务重、与各专业同时推进协调难，加上项目部人员普遍偏年轻，经验不足。全体参建人员在项目经理周泉林的带领下，始终保持着“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，立足实际，审时度势，精心组织施工，保质保量按期完成施工任务的同时，也培育了一批新人，为下一个项目的完美推进奠定了坚实基础！

对症下药，一举实现多得。为积极响应武汉市政建设的战略规划，要实现安全、工期与质量的完美履约，周泉林经理首先围绕业主需求“对症下药”，对业主各分部分项的工期、质量要求，都派专人去盯控，去落实。周经理作为项目经理，不仅需要关注技术问题，经济效益方面也是其把控的重点。周经理在劳务队伍的选用上，做足了功课，擦亮了眼睛，精心组织招标，选用施工经验足，机具车辆配备齐全的劳务队伍。选对了劳务队伍，则一举实现了进度、效益等多方面的收获：在敷设光电缆施工进度中，实现了日进几千米的理想进度；仅因劳务队自备车辆一项，就为项目部车辆开支节约几十万元；因劳务队有施工经验，安全、质量管理方面也为项目管理省心许多。

担当在肩，一道冲锋在前。项目施工时，没有“双休”，没有“法定假日”，参建员工都是“舍小家顾大家”。周经理常说自己愧对这帮兄弟，所以，只要谁家有“老婆生孩子”之类的事，周经理总会大方给假，放其安心回家照顾，自己接过担子，与项目员工一道，冲锋在前。他以自身为榜样，在家庭与工作抉择两难时，把工作放在了首选，有人调侃周经理：“项目部谁都可以请假，唯独他这个项目经理被牢牢栓在了工地上”。周经理以自己的实际行动，以榜样的力量带动一种氛围，感染这个年轻的团队逐渐走向成熟与优秀。

在七、八月盛夏酷暑时节，正值项目部线缆施工高潮，高架线上的水泥桥板上，温度可达四十多度，热浪滚滚。但在周经理的带动下，这群80后、90后独生子们抛去了“娇骄”二气，喊出：“这个夏天，肤色代表业绩”的响亮号子！大家晒黑成了非洲黑人，却“以黑为荣”！

人才为本，一老带多新。在周经理看来，项目施工最重要的因素是人才，除激发员工内生动力之外，员工能力的大小直接影响整个工程安全、质量、进度等诸多方面的履约。鉴于项目部很多员工都是近几年才入职，施工技术人才、管理人才的培养，迫在眉睫。他推行“一老带多新”培养机制，签订导师带徒协议。

6月20日，以公司技术比武为稧机，在项目部举办了一次精心安排的技术比武。在年轻人中激起“以学技术、懂技术、精通技术为荣”的氛围。

他还坚持“畅所欲言”谈心模式，鼓励项目管理人员、一般员工有问必提。及时了解思想动态，化解不良情绪，营造"心往一块想、劲往一快使"的团队氛围。如一次项目部例会上，技术主管抱怨：“技术交底时施工员不说不问，临到施工时才说看不懂施工图”。周经理开导他说：“只要问就是极好的事情，你想想，若他最后也不说不问，闷着头瞎干，岂不误了大事？”周经理的话让技术主管心境豁然开朗，从此技术交底时更细致，并主动询问，让施工员不留疑点。

周泉林就是这样一位平凡的项目经理，既要保施工安全、质量，又要出效益，更要出人才，他在项目施工实践中，致力于锻炼一去特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的团队，为争创名优工程、精品工程一直努力着。