在铁路信号系统里，信号工区属于最小单位。但作为一个坐落在每一个站场里的最小单位，却时刻承担着上级任务执行和旅客安全维护的一个枢纽，起到了重中之重的作用。这其中，工区标杆——工长的作用不言而喻。那么，作为一名最低层的管理者，应该怎样去管理工区，怎样去改善人和物的提高，去使我们所从事的这个工区成为一个既和谐又上进的乐土？

作为一个工作时间还不长的新兵，我仅以自己这几年在现场学习到的一些东西为蓝本，提出以下几点浅见，还望加以指正。

一、上行下效

铁路是采取半军事化管理，而服从是军人的天职。“服从”一词，放在现实的工区日常管理中同样适用。在我认为，工区工长首要做到的就是坚决执行。做到细化、量化的调配好电务部，车间，甚至更高级别的部门对我们所下达的生产任务，督促工区成员一起按时完成，切实做到不拖沓，不推诿，有质量，有水准。

二、素质提升

这里所说的素质提升不仅是要求工长自身要对本班组的生产、安全、技术等进行计划组织、调配和协调，对生产中的各种问题能迅速作出准确判断，掌握生产的主动权，同时还应该通过诸多的岗位练兵、业务学习等活动来带动工区所有成员专研业务，提高整个工区的业务素质水平。只有这样，当紧急故障来临时，我们必能够全员皆兵，以不变应万变，化危机为神奇了。

三、  善于倾听

我听一位工务的老工长说过，他说：“他当工长的时候特别能够和工区人打成一片，他平时总会留意关心工区人的难处，比如某位工友父亲去世了，等到到了他父亲忌日的那天，他会特意找到那位工友，给他放一天假，叫他回去给老父亲上个香。”真的，那一刻我内心感到特别温暖。我在想，作为一个工长，假使他真能做到认真倾听和他一起工作的这些战友们的心声，把他们当做自己的兄弟姐妹一样去关怀，那么这个工区必定可以拧成一股绳，牢不可断；

四、 劳逸结合

众所周知，东环线的天窗都在晚上，职工们长期处于一个黑白颠倒的作息状态中，体检报告也无一不在告诉我们，我们的身体正处亚健康。那么作为工区的工长，在完成了每个月必须的任务以及适当的政治业务学习和岗位练兵外，就应该把剩余的时间挪出来，给工友们用来休息、调理，闲暇时抑或是再组织场球赛。这样他们就能够以精神饱满的姿态回到工作中了：

以上就是我对如何管理好一个工区的个人见解。

现在，我还只是个普通的信号工，未来，我希望我也能够成为一名工长，尽我所能管理好一个工区，为我们伟大的铁路事业倾尽自己的绵薄之力！