“导师带徒”，旨在培养后备人才、造就青年人才，是企业发展的重要战略任务。而作为导师，不仅要善“导”，更要会“带”；既要导引方向，又要带头表率。

那么如何“导”，又如何“带”？

首先，要有责任感。要对徒弟负责、对企业负责。把徒弟带入行、培养成才，这是组织交给你的任务，因此，导师对徒弟要热心热情，要把徒弟当成自己的家人，在业务上用心，生活上关心，情感上真心，共同学习，一起进步。

其次，要有科学的带徒方法。要因人而异的为徒弟量身打造不同的计划和目标，改变常规带徒方式，推行一专多能、岗位互学等新型结对子方式，通过定目标、定成效来传经验、传技能，在实效上下工夫。用长者的心态，帮助他们少走弯路，鼓励他们在实践中摸索。

最后，要起到模范带头作用。作为导师，要善言传，更要会身教。既然当了师傅，就要以身作则，就要率先垂范，培养其扎实、勤俭、严谨、好学的良好作风；要毫无保留的将自己积累的经验和知识传授给徒弟，让其能够尽快独立解决问题，将所学所长应用于实际工作。

“导”者，教育引导指方向；“带”者，模范带头做表率。善“导”又能“带”，“导师带徒”之要义也！（赵友发）