提高铁路财务管理水平的策略分析

管理&法规   2018-09-16 15:52:17  214浏览 作者:邢建伟

摘要:由于社会经济的发展达到了新的阶段,铁路经济也是我国社会经济中的重要组成部分,所以针对铁路的经济管理水平提出了新的要求,这就说明在铁路中的财务管理变得非常重要,管理水平的高低影响到铁路企业的发展状况以及其在市场中的竞争力。通过对铁路企业的财务管理水平进行研究,发现其在管理的过程中存在着一些问题,可能会使相应的管理不能达到有效的效果,在此基础上通过探索提高管理水平的有效策略,使中国铁路企业的发展得到促进。行业的快速发展对铁路企业的财务管理提出了较高的要求,只有财务管理水平达到一个高度,才能促使铁路企业持续稳定的发展。本文将对铁路企业的财务管理中出现的问题进行研究分析,并且在此基础上对提升财务管理水平的策略进行探索,使铁路企业在运营的过程当中能够提高其的经营管理状况,达到对市场中风险的有效预防能力,使财务管理水平得到提升。

一、财务管理在铁路管理中的重要性财务管理作为企业维持经营的重要组成部分,对企业的效益产生最大的促进效果。在铁路企业中,财务管理工作具体内容表现在通过企业内部的资金流动、融资以及利润分配等相关财务管理工作来使企业能够达到其运营的目标,在此过程中,各个环节都是在法律允许的范围内来进行的,且过程中的各种财务管理都具有规范性和科学性。所以说,财务管理与铁路企业的经济效益息息相关,提高财务管理水平是铁路企业当前发展的必然要求。

二、铁路企业财务管理中存在的问题

(一)成本意识较薄弱任何企业在运营的状态下,都是希望可以达到最大的经济效益,铁路企业也是这一目的和需求,而在成本中进行控制是企业实现效益最大的基本要求。并且,在项目投资方面,在以前直接由国家的财政直接提供资金,没有体验过资金缺乏的状态,进而在选择项目进行投资时对具体的操作把关不够严谨,后续容易造成资金的浪费。在后续的项目开展中,铁路企业由于缺乏成本控制意识而对经济效益的提高造成了阻碍。

(二)财务预算不到位在铁路企业实施财务管理的过程中,要保证企业的财务预算能够在未来实施的阶段中都能做好预算工作,使企业的资金能够发挥到最大效果,并且资金的提前预算也能够起到对成本的控制作用。然而在铁路企业的实际操作中,企业财务管理没有意识到资金预算的重要性,使财务预算的效果不到位。

(三)管理缺乏有效计划对国有企业的改革已经实施了较长的时间,且具体的改革内容在一定程度上都得到落实,作为国有企业的一部分,铁路企业也进行了改革。在企业的定位进行转变以后,也需要针对变幻莫测的市场环境来对企业当前的管理和工作状态进行改革,来使其在今后的发展中能够适应市场环境。

(四)财务监督力度不足在铁路企业的财务部门工作当中,对财务进行管理的同时也需要对其进行有效的监督。但是在当前的管理体制下,对具体的财务工作没有达到有效的监督,影响了实践中的监督效果。由于当前铁路企业对管理工作的重心都是放在安全等方面的问题中,而忽略了对管理工作落实情况的监管工作。如果一直按照现状的管理工作来进行,铁路企业未来会形成一种不健康的财务管理环境,管理人员在没有约束力的状态下可能会懈怠工作,使铁路企业的管理不能有效的实施。

三、提升铁路企业财务管理水平策略

(一)树立正确的财务观念意识针对铁路企业缺乏财务管理中相关意识的现状,需要在企业使管理人员树立新的财务管理理念,使其能够积极的去参与到具体工作当中。首先铁路企业要强化管理人员对经济效益的认知,使其明白经济效益与企业发展之间的关系,并且与每个工作人员都存在着联系。要让工作人员认识到实现经济效益最大化的目标就需要其不断的提高工作效率,为企业创造出更多的经济效益。与此同时,铁路企业对财务管理人员要进行当前市场经济体系下的理念和意识,使其在财务工作中不断的根据市场变化来进行工作,对企业的竞争力会有较大的促进效果。

(二)加强财务预算管理良好的成本控制体系能够有效提高铁路企业的财务预算工作,通过加强成本控制,不仅能提高资金的使用效率,也能够进一步降低铁路企业的财务风险问题。结合当前大数据在铁路财务管理中的应用,在成本预算管理方面,应当注重从以下几个方面予以完善:

第一,需要建立完善的资产管理系统。通常铁路企业在制定成本预算后分解定额预算,通过成本定额管理建立资产管理系统,能够就日常的固定资产管理与统计核算进行自动化生成,并采用先进的条形码管理方式,从而有效减轻盘点工作中的巨大负担。尤其对于铁路企业来说,机车、车辆、工务等维修使用配件等数量较大,且种类复杂,实际的预算管理很难操作,而利用资产管理系统,则能够将配件通过二维码(或是条码)进行扫描入库,从而更加及时和准确地了解资产的使用情况。

第二,确定最佳的库存数量。为了能够进一步提高的配件的使用效率,可以建立配件追踪机制,利用大数据分析,确定科学的配件更换时间及更换数量,从而来确定配件的最佳库存数量,既能够提高资金的周转率,也能够避免库存堆积带来的损失。

第三,建立铁路数据服务平台。铁路企业应当建立完善的数据服务平台,数据服务平台可以对日常的财务管理工作、维修工作等提供基本的数据指导,以此来进一步提高数据分析的使用功能,通过自动采集和手工采集的方式,来逐步完善数据库,这能够辅助于数据分析系统的推送及更新需求,进一步实现分析结果的精确化。

(三)明确指定财务管理的目标

铁路企业需要在实施管理之前,根据想要达到的管理效果制定财务管理目标,依照制度体系中的相关原则和方法,使企业后续的财务管理工作能够有效的推进和展开。在目标的制定当中,一定是要以实现经济效益最大化作为管理工作的首要目标,并且将目标内容的相关理念和意识使企业中的工作人员都能够达到清楚的认知,这样能够使他们心往一处使,共同朝着目标努力,共同促进企业的发展进程。

(四)完善内部监管机制

在管理工作的具体施行当中,铁路企业除了要重视安全方面的问题以外,也要注重对内部的监督情况,在对内部进行有效监督的情况下,才能够使具体的管理工作得到有效落实,确保工作人员不会懈怠慢工。在管理目标、成本预算等具体工作的实行阶段中,要注意将工作细化并且落实到每个工作人员,使职责和事后追责都能够有比较清晰的检查源头,并且也能够让工作人员的工作态度得到加强,使铁路企业在财务工作中的风险得到有效降低。在企业财务管理部门实施工作当中,对财务的事前、事中以及事后三个方面都要严格的进行监督,并且不定时的采取突击检查,使管理人员不能够轻易的产生懈怠心理,企业的财务管理水平能够在监督工作中明显的得到提升。

三、结语

财务管理的质量对铁路企业来说非常重要,为了使企业的经济效益能够达到最大化,在当今市场经济环境下,铁路企业需要从传统的体制当中脱离出来,对财务管理的制度加以改进,才能够适应当前的发展状态。企业需要在实际运营当中对财务管理中出现的状况进行分析,并且在管理方面严格贯彻以效益为根本的理念,并且要在成本的预算和核算方面不断创新方法,使企业的成本能够得到有效的控制,将这些策略落实到企业实际的运行当中,促进财务管理水平提升的同时会对企业的效益产生积极的推进作用,使铁路企业能够在今后的管理工作中得到持续稳定的发展。

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