为深入贯彻落实精细化管理要求，全面提升公司精细化管理水平，中铁二局六公司根据股份公司有关继续深化精细化管理宣贯、培训工作的通知要求，成立精细化培训小组，深入公司项目分布的片区，对中国中铁和公司工程项目精细化管理制度，工程项目精细化管理具体工作内容、流程、要求等岗位应知应会知识进行讲解。为使培训工作取得实效，六公司提出“五严”措施：

何为精细化管理？所谓的精细化管理也就是说在管理的过程当中，将从更多的层面，更多的优势，成本以及效率管理来，通过各种要素的重新分配组合，达到最佳的管理性效益。

此次活动，将在项目成本管控、规范管理、提高企业自身的竞争力等方面有力提升其效益。那么通过这样的一个活动性的开展的话，那么对于整个活动的优势的展开有哪些重要性的作用呢？可以这么说，通过这样的一个活动的开展，对于整个的企业的战略性的提升，多元化的管理将会形成一个更为有效的效益，这些对我们来说也是非常重要的。

想想看，如果在发展的过程当中忽略这样的一个效益的话，那么就会在效率提升，个性化政策决定上有误失。但是通过这种精细化管理的话，就能够更为有效地降低误差值，从而在管理的过程当中，真正有效提升它的一个战略性的效益，而这些也是在管理的过程当中值得我们去注意的问题。

当然我们也有理由相信，通过这样的一个精细化管理，也会全面有效提升它的一个战略性的发展效益，为整体性的项目的提升带来更大的助益。（燕子）