受铁路高度集中统一指挥、“半军事化”管理体制的影响，一代代铁路企业的干部队伍，养成了勤奋务实、踏实干事、攻坚克难、谦虚谨慎的工作作风。但是，随着铁路改革不断完善发展，在取得辉煌成就的同时，也遇到了许多新情况、新问题。特别是干部队伍中存在许多问题和不良现象，严重影响了铁路企业干部队伍形象，也丢失了一代代铁路人留下来的优良传统。

一是政治素质有偏差。近年来，由于受社会上一些不正之风的影响，部分干部的共产主义理想信念淡薄了，党性原则丧失了，组织观念淡化了，日常缺乏政治敏感性。

二是思想观念有落后。在以市场为经营主体的铁路经营体制下，现在，大多数干部还存在“以企养企”，在“自家大树下好乘凉”的经营理念，缺乏或没有找市场、闯效益、扩经营的管理理念。特别是基层站段层的干部，这种理念尤为明显。经营观念滞后僵化、形势分析不透、认识思考不深，远远不能适应当前铁路发展的需要。

三是业务能力有差距。现在在铁路基层站段层存在一种较为普遍的现象：选拔一些业务能力强、技术过硬的后备干部都很难。也存在在缺少生产一线的工作经历的情况下就加入到干部队伍中的现象。导致一些干部在指挥安全运输生产过程中，能力素质不强、业务能力不适应的问题，严重制约铁路企业整体工作争创发展的势头。

笔者认为，干部作风说到底是一名干部在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。解决好当前铁路企业干部作风建设中存在的问题，是适应铁路新形势发展的迫切需要。

一要解决好理想信念问题。思想是行为的先导，作风是思想的反映。要在干部当中开展好经常性的立社会主义核心价值观、中国特色社会主义理想信念教育。要继承和发扬好一代代铁路人艰苦创业、勤劳创业、务本求是的优良作风精神，以此来激发干部爱岗敬业、勤奋工作的热情。

二要解决好能力素质问题。干部作风是一个不折不扣的执行力问题。提高执行力就是要在提高能力素质上做文章，即在干部的理论能力、业务能力、思考能力和履职能力上下功夫，不断提高干部的理论素养、业务水平、思维能力和管理能力。

三要解决好制度管理问题。完善制度是加强干部作风建设的基础。要建立干部准入、岗位竞争、待遇分配、业绩考核、职位升降、干部退出等一整套管理制度。要严格选拔制度，严格把好“进口”关，坚持德才兼备、以德为先的原则，使干部能上能下，能进能出，健康发展的良好管理态势。只有这样，干部才有号召力，企业才有凝聚力，队伍才有战斗力。