近日，中铁一局城建公司召开精细化管理专题讨论会。公司领导、机关各部门负责人、各项目经理、各项目工程部、工经部、物机部负责人共60余人参加了会议。集团公司副总工程师、公司党委书记付明虎主持会议。

会上，各项目分别围绕V1.0成本管理信息系统的运行、阿里巴巴网上采购与线下采购如何结合、合同审批流程、资金支付审批流程等精细化管理在项目实行过程中存在的问题进行了讨论。公司各部门负责人将各项目提出来的问题汇总形成问题清单，在会上能够即时解决的即时解决，不能够即时解决的会后限期研究解决，如需集团公司解决的向集团公司汇报寻求解决办法。

经过两天的讨论，大家达成以下共识：精细化管理对于提高项目管理水平、提升项目盈利能力具有重要作用，做好各项基础工作是推行精细化管理的前提。我们要在坚持“量、价、耗、效、点、验、盘、算”控制的基础上切实推行精细化管理工作；V1.0成本管理信息系统是一个管理软件，是采用财务支付倒逼方式实现管理精细化的一种手段，但其并非精细化管理的全部，我们要及时录入系统，对系统目前存在的问题及时向集团公司反馈，为将来系统的升级做好准备；要把握精细化管理工作的实质，结合公司实际，继续推行公司“条线管理、网块控制”的要求；要理顺业务条线，对精细化管理中涉及的成本管理、技术管理、物资管理、安全质量、财务管理、综合管理、党建思想政治工作等各管理要素，按照业务条线实现分层分权管理，形成“前后台结合”的管理格局，推动管理快速高效运转。在前期策划方面，公司要尽快制定项目策划书范本，依据范本认真做好项目前期策划；在技术管理方面，重点做好工程量计算、技术交底等技术基础管理工作；在物资采购方面，要坚持线上采购与线下采购同步进行，比质量、比价格，确保采购到物美价廉的产品，同时加强现场物资管理；在成本管理方面，要分地区、分专业编制分包限价，坚持经济活动分析，及时纠偏；在财务管理方面，按年度下达各项目间接费用控制额，尽量控制间接费用支出；在安全管理方面，要履行全员安全生产责任制，追求本质的安全管理。确保各项工作“精、准、严、细、实”落实到位。

总经理张鹏茂在会上讲到，我们要处理好精细化和V1.0系统运用及手持终端机使用的关系，做好各种生产要素的量、价控制，奠定精细化管理基础。各项目要做好“双清”工作，保证施工生产顺利进行，维护企业稳定；要加强对新《安全生产法》的学习，提高安全生产意识，认真做好年前安全检查和年后复工各项准备工作。

最后，付明虎总结到，本次讨论会是对精细化管理推行中存在的问题进行集体把脉会诊，制定切实可行的解决办法，保证精细化管理在公司顺利、深入地推行。我们要认真学习上级的精细化管理精神，正确理解上级的精细化管理要求，尤其要明白集约化并非集权化。我们要灵活运用V1.0成本管理信息系统，对于系统本身与房建工程不相匹配的地方，目前尚不能够解决的，要坚持我们的传统管理，体现我们的管理特色，例如周转材料核算、机械设备租赁核算等。在推行精细化管理过程中，我们要讲政治、讲团结、讲方法，上下齐心，推动工作。项目部要按业务条线梳理各项管理要素，明确关键控制点，及时向公司反馈精细化管理推行过程中存在的问题；公司机关要加强宏观管控能力，超前考虑，多深入项目，了解精细化管理与项目运行不协调、不适应的地方，该完善制度，完善制度，该优化流程，优化流程，推动精细化管理与施工生产紧密结合。

城建公司召开精细化管理专题讨论会，旨在统一思想、统一认识、统一行动，明确2015年精细化管理重点工作，走出一条具有城建公司特色的精细化管理之路。（通讯员：吴静/文  谷旺贤/图）