在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展犹

如逆水行舟，不进则退。而企业领导干部作为企业的

核心决策者和管理者，其执行力的高低直接关系到企

业的兴衰成败。据此，企业领导干部在管理工作中，

要主动发现问题、主动解决问题、主动沟通信息，通

过这些举措用严谨细致的作风、精益求精的态度和快

速高效的运转来提升执行力，从而引领企业走向成功

的彼岸。

一、主动发现问题——执行力提升的基石

主动发现问题是提升执行力的首要环节。一个优

秀的企业领导干部应具备敏锐的洞察力，能够在日常

工作中及时察觉到潜在的问题和隐患。这就如同医生

为病人诊断病情，只有先准确地发现病症，才能对症

下药。例如，在生产型企业中，领导干部要经常深入

生产一线，观察生产流程是否顺畅，设备是否正常运

转，员工操作是否规范等。如果发现生产线上某一环

节的效率低下，或者设备出现频繁的小故障，这就是

需要关注和解决的问题。又如，在销售部门，领导干

部要关注市场动态、竞争对手的策略以及客户的反溃

若发现市场份额逐渐下降，客户对产品或服务的满意

度降低，那么就需要深入分析原因，找出问题所在。

主动发现问题需要领导干部具备严谨细致的作

风。这种作风体现在对工作的每一个细节都不放过，

以高度的责任心去对待每一项任务。严谨细致的领导

干部会认真研究企业的各项数据指标，从中发现异常

波动；会仔细审查工作流程，查找可能存在的漏洞和

不合理之处；会关注员工的工作状态和情绪变化，及

时发现团队中存在的问题。只有以这种严谨的态度去

工作，才能真正做到主动发现问题，为提升执行力奠

定坚实的基础！

二、主动解决问题——执行力提升的关键

发现问题只是第一步，主动解决问题才是提升执

行力的关键所在。当问题出现时，企业领导干部不能

推诿责任，也不能拖延时间，而应该以积极的态度迅

速采取行动。这就要求领导干部具备果断的决策能力

和强大的行动力，以精益求精的态度去解决问题。

精益求精意味着不满足于表面的解决方案，而是

要深入挖掘问题的根源，从根本上解决问题，以确保

类似问题不再发生。例如，如果企业出现产品质量问

题，领导干部不能仅仅只是对不合格产品进行返工或

召回，而应该组织相关部门对整个生产流程进行全面

检查，从原材料采购、生产工艺、质量检测等各个环

节查找问题的根源。可能是原材料供应商的质量把控

不严，也可能是生产工艺存在缺陷，或者是质量检测

标准不够严格。只有找到问题的根源并加以改进，才

能真正提高产品质量，提升企业的竞争力。

在解决问题的过程中，领导干部还需要充分发挥

团队的力量。一个人的智慧和能力是有限的，而团队

的力量是无穷的。领导干部要善于组织和协调各部门

之间的工作，让大家齐心协力共同解决问题。同时，

要鼓励员工提出创新性的解决方案，为企业的发展注

入新的活力。例如，在面对技术难题时，可以组织技

术团队进行攻关，同时鼓励员工开展技术创新活动，

激发大家的创新思维，共同寻找解决问题的最佳途径。

三、主动沟通信息——执行力提升的保障

在企业管理中，信息的畅通无阻是提升执行力的

重要保障。主动沟通信息可以确保企业内部各部门之

间、领导干部与员工之间的协作顺畅，避免因信息不

对称而导致的工作失误和效率低下。

快速高效的运转要求领导干部建立良好的信息

沟通机制。这包括定期召开工作会议，及时传达企业

的战略目标、工作任务和重要决策；建立内部沟通平

台，方便员工之间的交流和信息共享；加强与外部合

作伙伴的沟通，及时了解市场动态和行业信息等。例

如，通过工作会议，领导干部可以将企业的年度经营

目标分解到各个部门，并明确每个部门的具体任务和

时间节点。同时，各部门也可以在会议上汇报工作进

展情况和遇到的问题，以便及时协调解决。内部沟通

平台则可以让员工随时分享工作经验、提出建议和反

馈问题，促进企业内部的知识共享和经验传承。

主动沟通信息还需要领导干部具备良好的沟通

技巧和能力。他们要能够清晰地表达自己的想法和观

点，同时也要认真倾听他人的意见和建议。在沟通中，

要注重语言的简洁明了、态度的真诚友善，避免使用

模糊不清或过于专业的术语，以免造成误解。例如，

在与员工沟通工作任务时，领导干部要用通俗易懂的

语言说明工作的目标、要求和重点，让员工明白自己

应该做什么、怎么做。同时，要鼓励员工提出疑问和

想法，认真倾听他们的意见，并给予及时的反馈和指

导。

四、提升执行力，推动企业发展

企业领导干部通过主动发现问题、主动解决问题、

主动沟通信息，以严谨细致的作风、精益求精的态度

和快速高效的运转来提升执行力，将对企业的发展产

生深远的影响。

首先，提升执行力可以提高企业的工作效率和质

量。当领导干部和员工都能够积极主动地对待工作，

及时发现并解决问题，企业的各项工作就能顺利推进，

工作效率自然会得到提高。同时，以精益求精的态度

去解决问题，能够确保工作质量达到更高的标准，为

企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。

其次，提升执行力可以增强企业的创新能力。在

主动发现问题和解决问题的过程中，员工需要不断地

思考和探索新的方法和途径，这将激发他们的创新思

维和创造力。而领导干部通过鼓励员工创新，并为他

们提供良好的创新环境和资源，将进一步推动企业的

创新发展。创新是企业发展的动力源泉，只有不断创

新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，提升执行力可以促进企业的团队建设。当

领导干部以身作则，积极主动地工作，并带领团队共

同解决问题时，团队成员之间的凝聚力和协作能力将

得到增强。大家在共同的目标下，相互支持、相互配

合，形成一个团结奋进的团队。良好的团队氛围将吸

引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供源源

不断的人才支持。

总之，企业领导干部在管理工作中，要深刻认识

到提升执行力的重要性。通过主动发现问题、主动解

决问题、主动沟通信息，不断提升自己的执行力水平，

并带领全体员工共同努力，以严谨细致的作风、精益

求精的态度和快速高效的运转推动企业的发展。只有

这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现

可持续发展的宏伟目标。让我们每一位企业领导干部

都肩负起提升执行力的重任，为企业的辉煌未来而努

力奋斗！

单位：中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）