在工程项目的宏伟蓝图中，项目部起着至关重要的核心作用。加强项目全面管理，促进项目全面发展，打造优秀团队，是工程项目成功的关键所在。但有的项目部急于赶进度，片面地追求经济效益，出现重进度，轻安全、质量的现象，结果触犯了安全质量红线，被上级单位处罚，责令停工整改，不仅工程进度上不去，反而给项目造成了经济损失。其教训深刻，在工程建设中，必须要全面抓，抓全面，绝不能顾此失彼，注重抓好安全、质量、进度管理，这是项目部的责任和任务。

安全，是工程项目的生命线。没有安全，一切都无从谈起。工程项目部必须将安全管理放在首位，牢固树立“安全第一”的理念。建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在施工现场，要加强安全监督和检查，及时发现和消除安全隐患。对违规行为要严肃处理，绝不姑息迁就。同时，要制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。只有确保安全，才能为工程项目的顺利进行提供坚实的保障。

质量，是工程项目的灵魂。优质的工程质量不仅是对客户的承诺，也是企业生存和发展的基础！工程项目部要建立严格的质量管理体系，加强对工程质量的全过程控制。从设计、施工到验收，每一个环节都要严格把关，确保工程质量符合标准和要求。要加强对原材料和构配件的质量检测，杜绝不合格产品进入施工现常要提高施工工艺水平，加强对施工过程的质量监督，及时发现和纠正质量问题。同时，要注重工程的细节处理，追求精益求精，打造精品工程。

进度，是工程项目的核心指标。按时完成工程建设任务，是项目部的重要职责。工程项目部要制定科学合理的施工进度计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点。要加强对进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决影响进度的问题。要合理安排资源，优化施工组织，提高施工效率。在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，确保工程项目按时交付使用。

打造优秀团队，是实现项目全面管理的关键。一个优秀的团队，能够凝聚人心，激发潜力，提高工作效率。工程项目部要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。要建立良好的团队文化，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。要关心员工的生活和工作，为员工提供良好的发展空间和平台。要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力。只有打造出一支优秀的团队，才能为工程项目的顺利进行提供有力的支持。

在工程建设中，安全、质量、进度管理相互关联，缺一不可。只有统筹兼顾，协调推进，才能实现工程项目的全面发展。工程项目部要以高度的责任感和使命感，加强项目全面管理，注重抓好安全、质量、进度管理，打造优秀团队。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家的建设事业做出更大的贡献。

让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加严谨的态度，加强项目全面管理，促进项目全面发展，打造优秀团队，为铸就工程项目的辉煌而努力奋斗！

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）