“他做事认真细致，从不马虎应付，处事严谨，从不敷衍了事，得过且过，他对安全管理工作注重抓小事、抓细节，是一位“小题大做”，敢较真，尽责任，勇担当，有作为的人。也是一位对施工现场对安全生产叮嘱啰嗦最多的“唠叨”安全总监。”这是中铁建重庆轨道交通15号线二期项目许多人对安全总监李燕斌的评价。 李燕斌担任中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部安全总监以来，他针对承建的重庆轨道交通15号线二期工程任务，点多线长，管区既有长大隧道，高架大桥，又有明暗挖车站、大坡道TBM区间盾构施工，工序繁多复杂，施工队伍人员多，安全施工难、安全管控难、风险防范难，隧道开挖难、设备管理难等情况，在安全管理工作中，他严管细抓，善于小题大做，坚持凡事从大处着眼，小处着手，尽力把每一件事做细做实，每一项工作做到极致，尽善完美，在领导的支持，安全管理团队共同努力下，项目安全管控水平持续提升，风险防范有效，安全生产受控，助力项目高质量发展，总承包部先后荣获“重庆市工人先锋号”、中国铁建昆仑投资集团2022年度“建设管理先进单位”、中铁建重庆投资集团2022年度“先进单位”、2023年上半年获重庆市铁路集团考评第一名，所属3个标段项目部荣获重庆市建设工程施工安全管理总站“扬尘控制示范工地”，重庆市铁路集团“先锋工地”等荣誉称号。 “‘天下大事必作于细’‘慎易以避难，敬细以远大’。安全工作是人命关天的大事，时刻不能放松，必须履职尽责，以细致严谨的作风，扎扎实实抓好安全工作，这是安全管理人员的重要责任。”李燕斌是这样说，也是这样做的。
 

李燕斌（左2）在现场安全检查 小题大做，就是要对每一件“小事”抓住不放，从严处罚，让大家从中吸取教训，引以为戒。近日，李燕斌到标段安全巡查时，发现钢筋加工场地面上有一根没熄灭烟头，他当场对陪同检查工班长进行批评，指出了乱扔烟头的危害性，并追究当事人的责任，处罚200元，工班长为他求情，“李总，乱扔烟头是错误的，但丢根烟头没造成后果，改正就行了，不必罚款吧”。李燕斌严厉地说；在工作场所抽烟本身是一种违章行为，丢烟头更是严重违规了，丢一根烟头不是一桩小事，一个细小的违章。如发生在某地林场特大火灾事故，造成53人长眠于地下、70人受伤的原凶竟是一个乱丢的烟头；使9人葬身火海的某工地惨案缘于施工装修中溅出的一个电焊火渣。还有如一个道钉的松落导致火车出轨，一个螺丝的松脱导致车毁人亡，一个有虫的木板导致一艘大船折戟沉沙等等：那位工班长听了李燕斌的一番警训后，只好低头认错受罚了。 小题大做，就是要对一项工作任务的执行落实，一抓到底，抓实见效。开工之初，总承包部在项目开展班前安全教育活动，有的项目对活动重视不够，落实不到位，存在着谈起来重要，忙起来不要的现象，有的教育图形式，走过场，马虎应付，缺乏针对性，时效性，效果不佳。 李燕斌针对班前安全教育存在的问题，组织召开了专题会议，指出了班组是项目实现安全生产的第一道防线，开展班前安全思想教育是降低隐患和频率的根本措施，确保班组零违章、零隐患、零事故，实现安全生产的重要前提，必须充分认识班前安全教育的重要性和必要性，持之以恒，常抓不懈。 会后，李燕斌安排总承包部安全监督部细化了“班前安全教育活动制度”，严格规定每个班组每天必须坚持班前进行安全教育，其教育内容要紧贴现场实际，当班施工内容和作业人员分工，当班作业风险、安全作业规程、特种作业安全要求、作业过程注意安全事项、突发情况应急措施等，并要求建立台帐，做好记录，人员签字、录像、留下痕迹。 李燕斌还针对施工点多分散，安全管理难度大等情况，强调采用一级抓一级的管理手段，做到总承包部抓标段项目部，项目部抓工区、工区抓劳务队，劳务队抓班组，班组抓工人。并把班前教育作为月度考核项目部、工区。劳务队、班组安全管理的一项内容，班组把参加班前教育作为工人考勤计扣发工资的依据。总承包部、项目部安全部门和安全管理人员不定期对各工点班组的班前教育情况进行检查，通过查台帐、看记录、发通报、严奖惩等方法，促使班组班前教育常态化、制度化，正规化，为安全生产顺利进行奠定坚实基础！
李燕斌（左）在检查配电箱 小题大做，就是要勤检查、常监督、敢较真，“零容忍”。身为安全总监李燕斌，时刻以放心不下，如履薄冰，如临深渊的状态投入工作，每天坚持深入现场，对各施工点巡查监督，每到一处他仔细查看，细心观察，对查出的隐患，发现的问题，当场指出，立即要求整改，对违章违规的人和事给予处罚。 安全无小事，细节决定成败。李燕斌在安全管理上，注重抓细节，查隐患，纠违章，对不良安全行为敢抓严管，婆婆嘴，不给职工养成一种“不拘小节”、大大咧咧的习惯。如上班不穿劳保鞋，高空作业不系安全带，用湿手启动电器开关，上班时接打电话，安全帽佩戴不正确等，一些人认为小事一桩，小菜一碟，“小儿科”，无碍大局。而李燕斌却认为是惹祸的大事进行严词训斥和引导，祸患常存于微乎，一个细小的违章，如果不马上制止纠正，放任自流，可能会酿成大祸。　必须树立起安全管理工作无小事的意识，在管理中从细微处入手，从不起眼的小事做起，一招一式严格要求，一点一滴养成。不以一点一滴为平凡，不因细枝末节而漠然，大事小事都严肃认真地对待。 李燕斌在处事上，坚持原则，对违章违规的人和事，不留情，手不软，从不放过任何一个问题。做到小问题同大问题一样对待一样解决；不放过任何一个隐患。做到小隐患同大隐患一样处理一样整改；不放对过任何一起事故。做到小事故同大事在入一样分析一样查处；不放过任何违章。做到小违章同大违章一样处罚一样惩治。从不轻小重大，将大事化小，小事化了。 “李总，你做事太认真，管事太细了，对有些事交代标段项目部自行处理解决就行了，何必亲自上手，自找麻烦，自找苦吃呢？” “在总包部范围内倡导大张旗鼓讲安全，这是安全文化的具体表现；理直气壮管安全，是在为各级安全管理者鼓劲助威，为施工生产安全站好岗。认真做事是我的初心，也是我的使命，管好安全，确保安全生产，就要善于小题大做，这是我的责任担当。” （林赤喜）