时下，有的单位安全管理人员在到基层项目检查安全时，不是按照规定程序、范围检查安全，而是根据安全管理人员个人对项目领导的熟悉与亲近程度来安排检查，处罚也不一视同仁，项目员工对此颇有意见。

安全检查的目的是预知危险，发现隐患，以便提前采取有效措施，消除危险。如果在检查时，安全管理人员不是根据项目的实际情况来安排检查，而是根据对项目领导的熟悉与亲近程度安排检查，从理论上说是混淆了安全检查的概念，从主观来说是故意违反了安全检查的规定，搞“任人唯亲”；从客观来说因没有对所有项目采取全覆盖“无死角”认真检查，便留下了不少事故隐患，将给项目和单位造成不可挽回的损失。

处罚是一种安全生产管理措施，能够震慑一些敢于以身试法者，维护安全制度的威严，也能对稳定企业安全生产局面起到一定的作用。对每一起事故，无论大小，一律剖析事故发生原因，追究相关人员责任，一追到底，处罚一视同仁。不能因张三关系好，就处罚轻，与李四关系一般就处罚重，不按照安全处罚规定执行。如果处理不公，会使部分职工产生逆反心理。这样不但不能解决问题，反而会激化矛盾，留下新的事故隐患；非但达不到检查的目的，也不能从根本上增强职工的安全意识和生产技能。    

加强上下级之间互相监督，确保安全可控。事关安全问题，无例外、无特殊，无论什么人，无论什么单位、无论什么项目，无论检查人与被检查项目负责人关系如何，都必须一视同仁严格检查，违反规定必须问责。一旦在安全问题上开口子，就是对项目建设不负责任。单位安全管理人员要敢于“揭短”“亮丑”，不流于形式、不走过尝不打折扣，敢于找出隐患，敢于把隐患亮在阳光下、摆在桌面上，不给隐患以生存的土壤，安全管理才能真正做实做到位；如果到基层项目检查安全不能一视同仁，出了安全事故是要负责任的，作为被检查的项目有责任将相关情况反映到上级单位，对相关责任人进行处理。

安全第一，生命至上。安全工作来不得半点虚假，不能有水分，也不能打折扣，更不能因人而异；要以最严的标准、最严的要求、最严的措施，紧盯隐患不放过、严格责任一抓到底，做到守土有责、守土有方、守土有效，形成“人人讲安全 个个会应急”的良好氛围，有效防范安全生产事故发生，助力项目施工生产。