（李各）连日来，重庆车辆段不断强化“问题在现尝原因在管理、根子在干部”的管理理念和问题意识，把加强干部管理作为持续深化安全风险管理、确保安全生产的重中之重来抓，通过强化干部管理，夯实安全生产基础！

该段严抓干部作风，严格干部下现场检查规定，着力在发现问题、解决问题上下功夫，结合春季动客车整修等重点工作，动态优化调整干部下现场检查量化指标，突出量化的关键重点，验证量化完成真实性，对量化完成质量不高的干部及时通报考核，督促各级干部下现尝进班组、到一线。

同时，该段把抓深化、抓落实作为检验干部作风、能力和状态的重要标尺，对不反对、不落实、不反馈的“三不”干部严肃追责。他们持续推进干部作风督查，采用日常督查与重点督查相结合的方式，加强关键时期、重点任务的干部作风督查工作，并强化干部履职评价考核，实施逐级履职评价机制，提高履职分析评价质量，严肃查处作风不实、履职不力等问题，按月进行问责通报，促进履职效能提升。   

为解决干部“融入不够、动力不足、专业不精”方面存在的问题，该段着力在提升干部队伍的整体素质上下功夫、想办法。他们通过固化安全管理长效机制，完善干部考试体系，不断强化干部队伍整体素质，达到以考促学、以考促建、以考促优的目的。