一是强化劳动安全。每天利用交班会、点名会对现场劳动安全情况进行提示和分析；制定劳动安全关键点抽查量化指标，对车间管理人员进行合理分工，每天进行抽查、网格化盯控；对近期劳动安全事故案例进行收集、整理，在各作业场公示栏、待检室进行揭挂，时刻提醒作业人员注意劳动安全。

二是强化对规对标。以班组为单位，按作业场开展岗位对规对标活动。结合《运规》、作业指导书标准等细化检车员岗位，对岗位职工从始发列车、到达列车、中转列车以及JSQ6车型的现场作业中BAB型和DAB型制动缸制动缓解状态讲解四个方面，组织开展学习演练；包保车间管理人员每天对各班组职工对规对标学习演练情况进行抽查，帮促职工加强岗位业务知识，提高技检业务技能。

三是强化问题整改。对上级领导检查问题整改情况进行跟踪复查，防止问题反弹；每天针对督导队，车间管理人员检查发现的问题及时分析整改，确保问题不过夜；包保干部加强每日对包保班组重点人的盯控，确保安全生产稳定。（田春田）