（焦丽丽）在即将过去的一年里，中铁二十三局二公司紧跟集团公司迭代“三步走”战略，强化执行力建设，创新管理思路，周密安排部署，精心策划实施，在全公司范围内全面开展了对标管理工作，取得了实质性成效，并将对标管理作为企业未来中长期发展的重要工作加以推进。

对标管理是寻找和学习最佳管理经验和运行模式的一种高效方法，是增强企业核心竞争力和抗风险能力、全面提升企业管理水平的重要手段。同时，这也是二公司在新形势、新局面下应对复杂外部环境变化的客观需要，更是迎接纷繁复杂挑战下实现高质量发展的必然选择。

本年度，二公司将对标管理思路贯穿企业管理全过程，对比标杆找差距，向先进看齐，取人之长补己之短。从组织管理、信息化管理、风险管理、财务管理、科技管理五个方面入手，制定了“导师带徒”活动方案，建立人才培养成长档案，分阶段进行考核评定，切实达到对青年员工培养成才的目的；通过完善公司总部和所属各单位的法律合规工作体系，形成了高效的制度合力；完善了财务绩效考核规章制度，对于各项财务工作的达标要求更加严格和详细；完成智慧工地的智能物料验收、拌合站效能云监、混凝土消耗管理、工地视频云监、运输机械云监、BIM进度管理等系统的应用；完善科技创新管理组织体系，成立了科技中心，落实了科技管理职能。

一年来，通过五个方面的对标管理，多管齐下，形成了五只粗壮的“手指”，聚合成一只强有力的“拳头”，公司各项工作企稳向好，促进企业治理效能的全面提升。在即将到来的2023年，二公司将继续强化对标考核，巩固对标管理实效，推进对标管理成果转化，把目光紧紧盯住业界最好水平，持续发力，推动公司高质量发展。