近年来，货检车间始终贯彻“人尽其才、才尽其用、用有所成”的人才培养理念，坚持“一线培养人才，人才来自一线”的选人用人导向，认真谋划，融入中心，服务大局，扎实有序推进青年人才培养工作。尤其在解决车间自身人员结构老化、青黄不接、人才断层等情况下，厚植人才培养沃土，做好人才队伍梯次衔接，走出了一条具有货检特色的人才培养之路，用人才扎实铸牢货检安全运输盾牌。

搭实“舞台”。自2013年开始“引进”青年大学生开始，车间从培养人才和保障运输安全生产两方面统筹考虑，根据现场生产发展实际，规划了货检员、货检值班员、现车安全员、货检技术员等4条发展路径，明确每条路径成长方向、上升台阶、晋升条件。根据培养路径，有针对性做好青工见习、轮岗、墩苗锻炼计划。在人才培养过程中，增强了系统性、主动性，克服盲目性，同时也调动了培养对象的积极性。结合车间人才队伍发展现状，每季度对车间所有现场岗位用工情况进行一次梳理，尤其是对班组长、现车安全员、货检值班员、现车小组长等关键岗位青年人才配备情况进行“盘点”，分析现有人员是否满足岗位安全生产需要，缺口有哪些、需求有多大等等。掌握青年人才流出情况和关键岗位人才匹配情况，分析岗位人才缺口，主动做好人才需求“盘点”。

选准“角色”。根据车间实际岗位需要和青工发展意向，选好“角色”进行培养，在青工入路阶段，车间组织召开座谈会，摸清入路青年发展意向，了解每位青年职工性格特点，充分尊重个人意愿，在寻师”寻岗”方面提供自由性选择。充分结合个人性格特点和专长，做好青年职工职场发展的动态引导，同时，根据岗位需求，以公开竞聘方式，在车间范围内选拔预备现车安全员、预备班组长等关键岗位后备力量，真正做到因“才”塑造培养人物角色。

定好“剧本”。清晰的目标能点燃奋斗的激情。当个人成长目标与岗位需求有序对接，青工奔前程与车间谋生产同频共振，激荡出来的力量，不可估量。对标车站《班组长培养计划》、《双师（工程师/技师）型人才培养计划》和《江村车站“双万计划”推进方案》，以“定位、定标、定责”为主要内容，建立《青年人才培养档案》，让每一名青工清晰自身定位，脚踏实地工作，快速成长成才。按照职业发展路径，从货检员岗位开始，一步一个台阶，坚持把懂业务与重实干的标准贯彻始终，在一线岗位上锻炼2-3年后，采取先下后上、上下结合的方式，把理想信念坚定、业务素质过硬、现场经验丰富的青年人才选拔到关键岗位上磨炼，实现“蹾苗”的目的。2013年以来，车间先后安排8名青年大学生在车间担任班组长职务，安排6名大学生在车间安全员、货检值班员等关键岗位锻炼学习。同时坚持在优秀骨干人员中发展党员，在抓好人才培养的过程当中促进党建。2016年以来3名青年大学生党员挂职一线党支部副书记，通过岗位实践锻炼，培养复合型人才。