（李煜杰）针对大环境安全形势严峻，对车间管理要求进一步提高，车间管理层推出“七步走、六卡控、五反辣综合管理措施，力争让车间管理更上一层楼。

在班前七步走中，明确规定班组长应该提前到岗，与上个班次交接遗留技检任务或其他事项，任务、命令和重要文件。接班后对班组生产设备、卫生环境进行检查，组织班组职工全员出勤刷脸、酒精测试并列队点名。其中特别对列队点名提出“快、静、齐”，班前讲话应对近期重点工作、生产任务、和上个班次存在的问题进行点评，讲清楚本班次劳动组织具体安排，点评上个班次典型故障，并且对安全知识、业务知识进行抽问。班中互控主要强调劳动纪律，安全风险，工班长应对生产进度、作业流程进行盯控，并对关键人、关键车次进行重点盯控。班后应向车间干部或值班干部对生产任务、安全质量、物料工具情况、职工队伍状态进行反溃

该措施从交接班到班中卡控和班后反馈明确规定了工班长应知应会、应做必做，且条理清晰，直白晓畅。通过这种明文规定有利于让年轻工班长快速成长，尽快适应班组管理工作，对青年骨干尽快成长非常有用！