机务运输岗位班组长政治素质的高低、业务技能的精疏、管理能力的强弱对机务运用安全和机车乘务员队伍建设起着举足轻重的作用。

呼和浩特局集团有限公司呼和浩特机务段呼西运用车间，不定期利用交班会给与会干部上思政课，讲清当前面临的新形势、新任务，正确引导班组长作为基层管理者的价值取向和做人准则，树立良好的世界观、价值观、人生观。为保证班组人员思想动态稳定车间发展党员优先在班组长中产生，通过严格执行三会一课制度，组织生活会，提高班组长的党性修养。车间建立交班会政治理论提问机制和指导司机授课机制。将班组长技术业务学习纳入职工日常学习管理。要求班组长每趟添乘亲自操纵机车不少于担当区段的1/3并突出关键区段、关键时段的操纵。每月对班组长进行政治理论和技术业务抽考。不定期组织车队长、班组长交流管理经验和行车经验，多措并举提升班组长综合工作能力。车间细化及完善逐级检查机制，要求干部每月检查班组长工作，发现问题及时纠偏。落实干部履职约谈机制，发现不履职和履职能力不足的干部，并对其及时约谈，交流工作方法，查摆存在问题，指明发展方向。车间建立重点工作落实督办机制，将早交班会布置的重点工作纳入督办，党政正职直接与责任人对话落实。利用好岗区评定开展批评与自我批评，让党员时刻监督干部党员的履职。（姚颖）