今年上半年，中国铁路兰州局集团有限公司在全力确保疫情和运输安全稳定的前提下，进一步深化以货补客经营策略，全面启动大营销，多维度细化增运方案，全员发力，下好货运营销“一盘棋”，织密增量“一张网”，形成了时不我待、共克时艰的攻坚氛围，全面打赢了货运增量大会战攻坚战，交出了货运增量的亮眼答卷。

抢抓机遇，稳住货运基础运量。上半年以来，铁路部门抢抓因疫情公路运输受阻铁路需求旺盛等有利契机，通过强化重点站区装车组织、全力减少卸车积压、抓好重点物资运输、提高集装箱装车水平等，实现了货物发送量赶超目标、稳中有升。深化与企业合作，以大宗物资运输协议、煤炭中长协为抓手，实施三级营销包保制度，不间断反复开展企业走访和对接工作，解决企业问题、融洽路企关系、促进增运上量。

强化组织，推动重点项目落地。铁路部门分类施策，年初研究确定了新增运量和“公转铁”项目，按照项目制管理要求，逐一细化推进方案，成立攻关团队，明确包保领导和责任人，建立台账，实施每周跟踪、每月通报制度，进一步压实抓营销、保增量责任。以电煤、化肥、防疫生活等物资运输为重点，坚持特事特办，敞开受理、有请必装，优先装车、优先挂运；建立重点物资装、卸车台账，每日盯控分析，及时配齐补强劳力机具，加强装卸车组织，确保重点物资快装快卸、万无一失。

调整策略，提高货运经营质量。以提高货运经营质量为目标，紧盯煤炭、集装箱、粮食、化工、焦炭等高附加值、高运价号及长运距的货物运输需求，优先保障运力，加强装车组织，努力扩大“两高一远”货物运量，进一步拉高货物吨均收入水平。扎实推进95306系统整体升级，进一步优化作业流程和作业方式，实现了发货、收货、在途追踪、保价理赔、综合查询等全流程“一站式”线上服务；组建集中办理中心，按照制票业务集中作业、客服受理相近业务集中管理、外勤交付方便客户的原则，成功实施了货运集中办理。

不惧风吹浪打，胜似闲庭漫步。中国经济运行稳中向好的势头，如同这火热盛夏，不可阻挡，活力十足。而这一路飘红的货运运输量指标，也正向世界释放出中国经济动能恢复的积极信号，彰显出中国经济发展的强劲脉动。诚然，笔者坚信铁路货运打出的“组合拳”，一招更比一招狠，却又招招击中市场经济的要害，步伐一步更比一步稳，在奋勇前进中跑出经济高质量发展“加速度”。