石家庄电力机务段加强组织领导、明确奖励机制、做实修旧利废工作、实施全员共建多措并举推进节支降耗工作

该段成立以党政正职任组长的节支降耗领导小组，统筹全段成本控制和增收节支工作的总体推进。确定了直接费、修旧利废、间管费、大修被替换价值、物资采购及消耗节支措施等7大类、33项具体工作。将各项节支指标分劈至车间、部门，对每项具体科目制定量化指标，每月在段经济活动分析会上进行推进、讲评。他们将措施落实和节支降耗指标完成情况，纳入部门年度经营业绩、月度工作质量、成本管理和节支降耗等考核内容。确定每项考核的牵头部门，按照日常考核、季度考核、年度考核的方式按期推进。对于完成节支降耗目标工作突出的车间和部门给予专项奖励。该段做实修旧利废工作，严格落实鉴定、归集、承修、验收流程，以及核算、监督检查、考核奖惩等日常管理要求，超额完成修旧利废计划进度。强化生产用能管理，不断完善三级节能管理网络，合理计量用能数据，细化能源管理。利用机车能耗分析软件，加强机车能耗管理，建立能耗超标机车台账，对超标机车结合任务量重点分析，实现机车能耗过程控制。同时，该段利用手机报、LED电子屏幕、宣传展牌等途径进行宣传教育，提高职工思想认识，杜绝能源“跑、冒、滴、漏”以及常明灯、长流水、长转扇、室内无人空调长开等现象。积极倡导“不怕孝不怕笨、不怕少”的工作精神，每年评选段级修旧利废先进班组及个人，鼓励全体职工参与修旧利废工作。开展机车操纵节能竞赛活动，对于表现突出的个人给予奖励，收集、优化先进操纵办法，并进行系统内推广。

（王勇）