今年以来，铁路开展的“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动一直在继续。究其原因，安全直接影响我们的工作岗位和经济收入，乃至家庭幸福，没有安全，一切都将无从谈起。如何把开展安全专项整治行动作为当前的首要任务，引发了笔者对安全管理工作的思考。

安全专项整治行动，是将安全风险研判关口前移和隐患整治过程控制的有机结合。二者的工作效果显而易见。及时研判处置，事半功倍；反之，则事倍功半。做好关口前移的关键，在于干部职工的工作重心前移。首先，做到安全卡控的重心前移，管理人员要真正把精力放在作业现场，形成一个遏制违章、防止事故的关口；其次，做到管理方法的重心前移，要针对现场的问题，不断修订完善管理制度，让管理方法能够“接地气”，才能在管理源头上形成一个防止事故的关口；第三，做到管理意识的重心前移，不断强化安全意识教育，增强全员“安全第一”的意识，才能形成一个“群防群治”的安全关口。

杜绝安全风险和事故，就如同一个高明的医生，在病症形成前针对各种征兆对症下药、及早治疗。这是一种科学的管理，我们可以有针对性地分析问题、制定措施、落实整改；这是一种理性的管理，能够防止品尝事故的苦果、防止承受事故之痛；这是一种前瞻性的管理，能够实现源头防范，把事故扼杀在萌芽之中。安全专项整治行动，更离不开每个环节、每项工作、每名人员的同心同德、团结协作，上下同欲、风雨同舟，才能唱响安全曲，打赢安全仗。

笔者以为，安全管理，莫等问题发生时。工作中一旦发现问题，就要及时分析问题，解决问题，而不能等小问题变成大隐患后再去费时费力处理，这样不仅错过了处理问题的最佳时机，更容易使问题升级增加事故风险。唱响安全生产的大合唱，需要的是全员听从指挥、按照统一音乐节奏集体发声，方可唱出气势雄浑、高亢嘹亮、音色完美的歌声。无论接机务、车务，还是工务等部门，都是铁路大动脉整体安全工作的有机组成部分，单打独斗显然是不能做好做到位的。每个单位都有责任、有义务去共同维护好，把安全上的任何事都当作与自己息息相关的事，发挥各自职责，打好配合战、协同战，这样才能一荣俱荣。如果事不关己高高挂起，你唱你的曲，我哼我的调，只会造成安全生产上的各自为政，形不成战胜隐患、防范风险的巨大合力，更唱不好安全生产的大合唱，只会一损俱损。

安全是我们共同的职责。首先，要增强问题敏感意识，提高问题辨识力。开展安全隐患排查，要具备“火眼金睛”，不放过每一个隐患，不漏掉每一个细枝末节，看到问题本身的同时，应当认真分析问题的影响范围和可能造成的不良后果，从而能够准确把握问题的实质。其次，要增强安全责任意识，提高工作执行力。安全管理是问题管理，解决问题是落脚点。发现问题必须雷厉风行，积极解决问题，消除风险隐患，把安全工作责任心和岗位责任制有机结合，敢于担当，身体力行，消灭问题于萌芽，防患于未然。第三，要增强安全大局意识，善作善为。安全工作中有很多结合部，厘清责任更需沟通协调，发现问题不等不靠，主动作为，这样才能够始终掌握工作的主动权，才能够齐心协力解决问题，共保安全大局。