（黄超全）中铁二十局兰合铁路项目部上场以来，在经营成本管理中，采取积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动的“五效”管理，念好“深、严、细、全”四字经，进一步增强全员责任意识和节约意识，强化措施落实，不断提升经营质效。

项目部从源头抓起，在材料、配件管理上做文章，要求材料员到现场了解材料计划使用情况，做到计划与现场使用相符合，形成反馈闭合管理。加强对大型材料、机电配件、专用工具等使用管理，切实将材料计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象。

加大挖潜降耗、修旧利废力度，对废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关单位、专业人员进行鉴定，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。

在成本分析会上，项目常务副经理王璞平强调，一是保证原材料的供给及原材料的质量，保持稳定的生产，提高产量；二是各现场班组严格卡控隧道超欠挖，中心试验室要在保证质量的基础上优化配比，提高水泥强度，不仅要降低成本，而且要保证实体质量；三是管理车辆严格卡控，合理调配现有资源；四是降本增效，点滴做起，此次会议将“开源节流”，对成本费用实施精细管理，做到消耗有定额、质量有检查、成本有核算、阶段有分析，使成本控制实现制度化、规范化、常态化，真正实现有效的成本控制，最终提高经济效益。