日前，股份公司下达了上半年完成“60%”经营生产任务目标，打破往年惯例，果断把企业生产经营任务目标前移，这对各级组织来说不仅是一种机遇更是一场考验，而各路“赶考者”如何交卷，或者说如何交出满意的答卷，则需要企业要亮剑、更要敢亮剑。

沧海横流显本色，越是艰难越向前。目前，国内疫情反复来袭，国际形势变化多端，对各级企业全年生产经营任务带来了不小的挑战，这不仅需要各路“赶考者”有克服困难的担当，更需要有善于化解问题的本领，纵观企业发展，企业的生产经营从来都不是一蹴而就的事情，而是长期谋划和布局，这需要各级组织紧紧跟随国家发展的步伐，积极抢抓市场机遇，提前谋划，抢占先机，更需要各路“赶考者”守好各自的“一亩三分地”，做好本土资源优势，防止自家“高地”丢失，与此同时，各路“赶考者”更要仔细梳理全年任务清单，分析当前的资源优势和挑战，避免急于求成而“眉毛胡子一把抓”，亦或者信息不足导致“捡了芝麻丢了西瓜”，为随后生产任务带来不必要的损失。

锚定目标不放松，意气风发向未来。对于各路“赶考者”，面对目标，要敢于啃骨头，更要敢于啃“硬骨头”，既要有“虎口拔牙”的气魄，更要有敢于攀登的决心，生产经营即是营销，这就需要各路“赶考者”针对目标有销售的方式方法，也需要有合理合法的正常经营手段，这需要各路“赶考者”面对复杂的环境要有“不畏浮云遮望眼”的洞见、“乱云飞渡仍从容”的定力、“长风破浪会有时”的自信，同时，更需要各路“赶考者”能够针对关键项目能够抓住关键痛点找到关键人物，唯有如此，方可面对变局而从容镇定，胜券在握。

“奋楫笃行 臻于至善;行而不辍，履践致远。”目前，生产经营是解决现阶段企业发展难题的最优解，是化解一切矛盾最好源泉，这更需要我们各路“赶考者”各显神通，拿出实招，敢于有亮剑精神。