自去年股份公司召开项目管理提升会以来，大商务管理模式和“一切工作到项目”的呼声从未停止。而作为各层级管理组织，更应结合自身特点，绝不能把大商务管理停留在口号和纸面上，而是要落实在行动上和管理中。

通过现象看本质，我们为何要推行大商务管理模式？推行大商务管理模式并不是企业的一时兴起，更不是企业管理的“急病乱投医”，而是企业内部的一次“破茧成蝶”，是“一切工作到项目”的必然导向。伴随着企业由高速发展转向高质量发展，建筑行业竞争逐年激烈，项目部作为企业最小的作战单元和企业发展的基石，唯有夯实基础，打通企业的“毛细血管组织”，方可保证企业“携氧量”指标正常，才能保障这个庞大有机体正常运转。

推究根源，我们要找准问题的核心：大商务管理模式是否适合企业？企业是否能够在大商务管理的模式下实现高效远转？答案是不可否定的。因为大商务管理是一次从标前到标后的经营策划，是“效益为先”管理模式的革新，是不断强化企业核心竞争力的内在动力引擎。但不可置否，针对大商务管理我们仍然有很多路要走，仍需探索适合我们企业内部的管理风格，需要我们有大刀阔斧的勇气，更需要我们能够有针对有计划的“小试牛刀”尝试。唯有不断积攒经验，方可找到属于我们企业自身的管理模式。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。要想真正的让大商务管理模式在企业内部落地生根，深入人心，切实延伸到项目部层级，必须要各层级管理组织挽起裤管、躬下身子，出真功夫，动真格，方可见真疗效。