近日，中国铁路南昌局集团有限公司福州动车段结合年度重点工作推进情况，扎实开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治工作。

      安全工作是底线亦是红线，要把这项工作做好，务必奖罚分明，切实让有为有奖，无为者受罚，真正实现警钟长鸣，人人讲安全、抓安全、守安全。

      安全工作要“奖”字当头。铁路安全工作事关人民群众生命财产安全，不能有半点的马虎懈担要实现此项工作的高标准，离不开一定的激励机制，用看得见摸得着的“真金白银”让安全工作上的有为者得到一定的物资精神鼓励，这也在很大程度上起到一定的导向看起作用。所以说对于铁路部门各单位，在安全工作专项整治上要成立领导小组，细化工作清单，协调解决推进工作中存在的问题，将安全专项整治工作纳入安全生产考核，对发现突出隐患和防止事故的有功人员，予以快奖重奖。积极推行“安全明星”评选活动，大力营造安全氛围，倡导安全文化，努力打造安全站段，车间班组，实现安全整治活动完美收官。

      安全工作要“罚”字收尾。安全工作少了考核的杠杆，可以说是空中楼阁。众所周知，考核制度是企业安全管理的重要组成部分。考核制度的实施，能够提高广大员工的激励机制和竞争机制的意识，有利于企业的安全生产。做好安全工作最重要的是要明责、严管、重罚。各相关部门要算好“亲情账”“经济账”“形象账”“人员账”，严格落实企业安全生产主体责任，认真执行“双重预防体制”，加强安全监管、加大生产安全事故责任追究，对安全隐患整治效果不佳的情况，纳入工作质量考核，对因工作落实不力，发生责任事故“事苗”和较大故障的人员，一定要将从严从重追究责任，确保安全工作无死角，无漏洞。

      安全工作是一项长期性复杂性工作，抓好管理，做好奖罚分明，逐步形成安全上的齐抓共管氛围，我们相信这项工作一定能抓出成效，实现既定目标。（曹恒刚）