公司年年都有新人来，又年年都送旧人走，新旧更替，或是年迈离去，或是因伤退休或是另某高就，新人无论因何原因选择离去都是个人选择。而能成长为老员工的新人，便是真正实现了和企业的彼此认同。公司有很多老员工，他们用数十年的光阴，走出了一条资深老员工的修炼之路。

马克思主义哲学强调事物联系的普遍，任何事物都不能脱离自身所处的环境，独立存在。员工与企业之间是部分与整体之间的关系，企业管理员工，化零为整、整充分发挥员工最大力量，员工必须创造和维护企业整体的利益；员工是企业不可或缺的一部分，企业必须重视员工需求，充分调动员工积极向。只有实现企业与员工双方彼此认同，才能留住新员工，炼成老员工。为此一名老员工的练成需要企业与个人两方面用功。

于企业而言引进新人为企业注入新鲜血液固然重要，但将新人培养成内部老练的老员工更为难得可贵。培养老员工前提是留住新员工的心，留不住员工的心，也就留不住人，也就谈不上一个培养的过程。而留住人才对众多企业来说似乎不是一件简单的事，公司曾有一位老前辈谈论人才流失，他分析主要问题在于当今年轻人大多过于娇生惯养，受不了累，吃不了苦，无法坚持下去度过适应期。我以为固然有部分新员工是因自身原因无法适应一个企业，这样的人无需留，也留不住，但还有一部分能吃苦的年轻人离去又是何缘故呢。人才外流从来就不是单方面的原因，既有员工自身原因，也有企业原因。因企业导致人才流失的原因根本问题还在于新员工入职后企业没有做到在招聘时承诺给予员工的待遇条件，无法真正满足员工的实际需求，当企业的实际待遇与承诺待遇之间形成的落差，超过新员工的接受限度后，无法满足人才的需求，人才流失便将成必然。这是由企业自身操作问题导致的人才流失，为此企业需要做到并坚持在现实工作生活中给予员工的待遇条件与在员工入职前承诺给予的条件相符合，或者尽可能缩小其差距，这一点是既是留住和引进人才至关重要的一步，同时也是企业本应当做到的。

资深老员工的养成，需要公司投入大量时间、经历和资源。包括新员工入职时为其安排长期的业务导师、思想导师，在职员工的专业课程学习教育及业务强化培训活动，不定期举行业务知识和能力竞赛等，对员工培养资源的投入不仅是新员工向老员工转变的必要过程，同时对老员工不断学习发展也是必不可少。

能否融入企业的决定性因素更在于员工自身。资深员工的炼成之路始于融入，万事开头难，任何一个事业的开始都是艰难的，从来不存在一步登天的成功，历史长河中的无数英雄伟人用其一生坎坷证明，习近平总书记的知青岁月也道尽伟业开端的艰辛，而当度过这段艰辛必将迎来自身的蜕变与事业的高潮。新员工进入企业之始绝不会一帆风顺，或任务完成不如人意、或不适工作环境、或待遇不似所想之美，又或是工作艰辛。这既是企业对新人的磨练，同时又是对新人的考验。度过这段时间，便获得企业和同事的认同和接纳，必将迎来一帆风顺，熬不过，企业便容不下你，主动或被动离开亦是必然。因此新员工必须度过最开始的艰难时期，才能走上老员工的修炼之路。

新员工如何度过艰难的初期，用马克思唯物主义哲学的智慧，便是充分发挥主观能动性，用意识调控情绪、行为。现实往往与理想存在差距，企业的实际情况往往不如新员工所愿所想，而企业实际又不是自己所能改变的，因此自己唯一能做的便是发挥自身主观能动性，主动适应企业环境。具体可以表现为勤劳奈苦、积极乐观、亲近领导、团结同事、实干好学，积极适应融入企业环境，发现企业的美好，顺利度过初期。决胜艰难开端的具体方法数不胜数，但决定性因素还在于人，在于员工肯不肯做，愿不愿意做、能不能做到，先需要员工从心底接受企业，再才能让企业接受员工，随后才能开始老员工的修炼。

资深老员工的练成最困难的时期还在于开头，即新员工融入企业的阶段，度过这段时间便是员工与企业的相互接纳，开始成为老员工。因此每一个老员工皆是既认同企业，又为企业所认可的人。