中国中铁、中铁二局“决战决胜四季度”大幕已经拉开，开弓没有回头箭，劳动竞赛已从上至下全面“开战”，然而如何才能决战决胜，如何在劳动竞赛中拔得头筹，笔者窃以为劳动竞赛“战前动员”不可少。    动员会一般是指发动参会人员参与某项活动的会议，而劳动竞赛的“战前动员”就是召开竞赛前的动员大会。有的单位不重视“战前动员”，直接就指挥“开战”，“开战”后员工对劳动竞赛的目的、重要意义、竞赛前单位主要存在哪些差距、竞赛计划完成时间节点、需要采取哪些措施、竞赛的宣传口号等都不清楚。有的单位简单的开一下会，传达一下上级单位关于劳动竞赛的通知及领导的要求，就散会了。没有结合本单位的实际情况，宣讲劳动竞赛的具体方案，没有将主要竞赛指标层层分解、落实到人。可想而知，没有像样的“战前动员”的劳动竞赛效果会怎样。

古代军事家追求“不战而屈人之兵”的效果，非常重视战前动员；即使是现代高科技战争，人仍然是胜负的决定性因素。毛主席在总结抗美援朝战争胜利时说过这样一句话“中国军队吃苦耐劳，不怕牺牲，而美军吃苦性差，作战主要依赖火力 ；中国军队气多钢少，美国军队钢多气少。”“气”就是勇气，就是士气。在和平年代，部队遂行抢险救灾、处突维稳等非战争军事行动中，人的地位依然十分突出。如何让每一名员工在劳动竞赛中更好地发挥主观能动性，更大地激发员工劳动竞赛的激情, 更加圆满地完成全年任务，关键在于能否激发员工的士气，“战前动员”不可少。

 “战前动员”一是要罗列出本单位劳动竞赛面临的困难与有利条件。让每名参赛员工在困难面前能够看到完成全年任务指标的希望，只有将单位优势、有力可行的措施等有利的条件转化为必胜的信心，才能够激发全体参赛员工的士气。二是要指出完成全年任务指标于单位于己的价值。认识到劳动竞赛对于完成年度任务目标的重要性和必要性，任务完不成的后果和危害；明确每名员工肩上的责任，是激发士气的关键因素。三是要激发员工在劳动竞赛中建功立业、崇尚荣誉的情怀。要有为集体而战、为荣誉而战的思想，避免出现“上热中温下凉”的情况。四是要树立榜样。劳模精神和工匠精神是我们这个时代工人阶级伟大品格的集中体现，是激励我们攻坚克难的不竭动力，是引导我们干事创业的光辉旗帜。通过宣讲标杆单位经验与业绩、宣传劳模事迹，唤醒员工心中创先争优的激情，以榜样的目光审视自己，以榜样的事迹激励自己，以榜样的标准要求自己，营造“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围。

“亡羊补牢未为晚矣”，那些没有进行劳动竞赛“战前动员”或应付了事的单位，应补上这一课，因为“战前动员”不可少。