一是利用交接班会时机，建立日常沟通平台。利用每天交接班会时机，车间干部主动与职工面对面交心谈心，围绕“两坚守两实现”向职工讲清段目前的经营生产形势，引导职工更好在增效、保安、护稳上发挥先锋模范作用。同时，指定专人定期查看车间意见、建议征集箱，还向职工发出意见征求表，让职工把自己心中的想法、看法或合理化建议讲出来，及时解决所存在的问题，吸收好的建议。

二是利用“茶余饭后”时机，建立随机交流平台。车间干部利用茶余饭后时间，走出办公室，深入到作业场待检室、车间食堂，积极参与到各项活动中去，一起就餐、一起娱乐，与职工打成一片，拉近与职工群众沟通距离，打消职工不敢说心里话的顾虑，真正让职工把心里话、真心话说出来。

三是利用新媒体交流，搭建网上聊天平台。车间管理人员按照包保分工与职工群众建立微信群、钉钉群，利用职工喜闻乐见的新媒体与职工开展“网上”交流，既方便职工说出自己的心里话，又可以更好地了解职工所思所想、所盼所愿，帮促车间有针对性的开展思想政治工作和推进中心工作，进一步推动车间不断向前发展。

                                                           （襄阳北南线运用车间 田春田）