陈皓是今年8月份调到中铁二十一局三公司景礼高速公路项目部的。当时，项目部桥梁工区管理人员紧缺，确逢公司开展“120天大干”劳动竞赛活动，面临工期紧，任务重，征迁难，责任大等因素。工区没有一个合适的领头人，要完成施工任务是难以想象的，时间不等人，说办就办，项目部经与公司汇报沟通，调派来“老陕”陈皓任桥梁工区经理，他上任后果然不负众望，他的到来给桥梁工区的工作增添了活力，各项工作管理的井井有条，有模有样，桥梁工区发生了显著的变化。

人们叫“老陕”陈皓，是叫习惯了，其实陈皓今年并不大，1989年出生在陕西乾县，是30出头的毛头小伙子，1.72米的身高，偏瘦的体形工作起来显得灵活干练精神。他2014年7月参加工作，相继在长江东路项目，眉太等项目工作过。他虽然工作时间短，但凭着一股勤学好问的钻劲和一腔对工作认真的态度，很快练就了一身好本领。

景礼项目部在“120天大干”劳动竞赛活动中，给桥梁工区下达的施工计划是，9月份桥梁一工区产值共计1148.82万元，桥梁二工区产值共计820.93万元。10月份桥梁一工区产值共计1649.75万元，桥梁二工区产值共计458.15万元。11月份桥梁一工区产值共计1350.25万元，桥梁二工区产值共计286.30万元。12月份桥梁一工区产值共计314.9万元，桥梁二工区产值共计90万元的施工产值任务。要完成“120天大干”的施工任务，凭搞花架子，说大话是不行的，就是要脚踏实地，实实在在的去落实每一项工作，要落实就必须有一个好的方案和措施，他在项目部的大力支持下，采取了以下措施：一是把施工任务分解到工区施工班，明确每天要完成的目标任务并按照项目部的奖罚考核办法考核；二是明确每个工班配足人员，机械设备，材料等资源；三是要求技术管理人员坚守岗位，科学管理，跟班作业；四是严格按照设计要求，严格管控安全质量，建设文明绿色生态工地；五是及时总结工作，发扬成绩鼓励先进，发现问题及时解决。

为了早日完成任务，他每天起早贪黑，不管风吹雨打，还是太阳晒，总是坚持整天泡在施工现场抓管理，抓落实。他对工区什么时候桩基灌注，人工挖孔桩基，桩头处理，桩基电力线路迁改，浇筑墩柱等施工节点及资源配置掌握的了如指掌，他对那个工作可以加班，那个工地存在什么问题了解的一清二楚。有一次下雨天，一个桩基坑遭水灾，需要抽水时确巧水泵坏了，他穿着雨衣雨鞋，冒着大雨及时联系其他友邻单位借来水泵抽水解决了问题，由于雨大虽然穿了雨衣雨鞋，但还是淋成了个“落汤鸡”。还有一次，施工现场急需一台挖掘机平整桩基台，当时，工区的挖掘机正在维修，急事急办，他自己先掏腰包垫了钱租了一台挖掘机用了一天，完成了节点任务。抓细节，抓过程，抓落实是他一贯的工作作风，目前，施工现场一根根墩柱拔地而起，一座座梁帽浇筑完成，施工现场发生了日新月异的变化，我们为之欣喜。 

大干期间，他每天晚上组织桥梁工区管理人员，技术人员，各劳务队负责人召开碰头会议，汇报当天的完成任务情况，提出存在的问题，安排布置第二天的施工任务，原则是当天的任务当天完成，对没有完成当天任务的进行分析并要求第二天完成。同时要求各施工单位坚持进行早班前教育及安排工作任务，强调注意安全质量事项，下班后进行一天的小结。

关于他在大干期间出色的表现事例举不胜举，他就是这样一个一心扑在工作上，急施工所急，想施工所想，敢于担当，敢于负责的工区-----领头雁。