认真落实 “以货补客”的部署安排，成立了运输组织攻关小组，全力打“两坚守、两实现”攻坚战：

一是加强宣传引导。站长、书记利用交接班会、党团会议、站务会等时机，认真组织学习宣传集团公司“两坚守、两实现”攻坚战的具体内容和目标任务，结合车务段向运输效率要增量的工作要求，积极开展主题宣讲，提高思想认识，引导提升全员生产积极性。

二是加强联系沟通。由车站牵头，针对货运上量，组织货运中心、港口和各专用线企业召开专门协调会，一起就加强装卸作业、联劳协作等突出问题进行协商解决，及时化解结合部问题，提高运输组织效率。

三是加强内部挖潜。车站结合实际重新制定了计件工资二次分配办法和进一步细化了《下元站红旗交接班制度》，加强对交接班时段生产组织的无缝对接，提升调车计划兑现率；同时，发挥“下元站党员增运攻关队”集团党内品牌作用效应，党员骨干靠前指挥，站领导轮流深入增城西站进行24小时工作促帮，带动一线生产人员提高作业效率。

四是加强安全盯控。针对工作量增大、到发线股道运用紧张等实际，要求值班干部在信号楼加强值班盯控，确保信号楼的作业标准落实和运输通畅；调车跟盯人员加强对现场调车作业的安全盯控，全站干部职工劲往一处使，心往一处想，确保了装车量上扬的作业安全