安全是什么？这个问题或许有人会给出这样的答案：安全是平安，安全是无事故，安全是幸福，安全是遵章守纪等等。除此之外你还想到安全它还是效益吗，而且是最大效益。

一个企业，你可以百日无事故，千日无事故，万日无事故，但“不怕一万、就怕万一”，我们经不起偶然间的一次重大安全事故，因为一旦发生非但没有了效益，反而会产生极大地负经济效益、负社会效益，甚至让企业无法在市场立足。

那么，如何做好项目安全工作、如何做到项目安全可控、如何让安全助力施工生产？窃以为：唯有解决思想认识问题，才能提高安全生产管理水平，让安全产生最大效益。

何出此言？因为在我们的项目管理者、以及施工一线工人中，往往把生产放在第一、而安全排在第二，从项目领导的分工就可以看出来，行政第一管理者往往不分管安全、而是让项目书记或副职分管安全，项目经理没有亲自抓安全。因为这部分人认为安全不是最重要的、只有施工生产上去了，才会有效益；有的甚至把安全制度当作“摆设”，搞形式主义，开开会、挂几幅宣传标语、到工地“摆拍”几张照片、写一个安全总结就算交差了事。

也许大家还记得那场震惊中外的3.28山西王家岭矿难：153人被困井下，经过长达一个多月的大营救115人升井，38人遇难。有资料统计整个矿难营救费用1个多亿，这个矿山这些年来创造了多少价值呢？又有资料表明：这是一个在建矿井，建设资金已投入10个亿，年设计能力为500万吨，以一吨煤炭800元计算，一年下来营业收入4.4个亿，按10％的利润一年为4400万元，两年半的利润没了，再加上前期投入的10个亿呢，再加上那38条生命呢？38个家庭顷刻之间没了笑声，以泪洗面。

不按章程办事可能是为了工作，但欲速则不达，出了事故你就是千古罪人。我们一定要警醒起来，深刻汲取教训，时刻绷紧安全生产这根弦。要牢固树立安全就是最大效益的发展理念，始终把安全生产放在首位，自觉扛起确保安全生产、维护企业生产经营安全大旗，坚决遏制重大安全生产事故发生，切实维护企业、职工群众生命财产安全。

什么是正效益，什么是负效益？说起来简单，作起来艰难。王家岭煤矿施工过程中存在为赶工期，赶进度而忽视安全的严重问题，也曾责令他们限期改正。就在出事故的这一天，当班仍安排了14个掘进队同时作业。王家岭工程项目部曾先后5次刷新该公司掘进纪录，获得焦煤集团奖励420万元。所以说，这次发生特大事故决不是偶然的。我们有必要问一下，值得吗？相当不值，我们有必要再问一下孰轻孰重？当然是安全最重。

“冰冻三尺非一日之寒”，大多数事故的发生是由于人的因素造成的。我们在分析原因、吸取教训，制定改进措施的同时，应注重从思想上找原因，挖根源；要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全，这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，也是实现企业可持续发展的基本保证。（周云勇）