今天有其他项目的同事请教我关于材料核销方面的工作心得，我写了8点工作总结给他，希望能够帮助他。

第一：多面手 作为一个核销专员，不能单纯的把自己定义为资料员。材料核销涉及到物资部、计划部、工程部、施工现场，整个项目的核心部门几乎全覆盖了。所以作为一个核销专员，必须有扎实的物资核算功底，还得了解熟知施工方案施工工艺、会看图纸，会计算工程量。第二：多看 坐在办公室里面做出来的核销资料是经不起考验的。要想核销做的真实，一定要动起来，每一仓浇筑的时候下料都必须亲自去施工现场去查看。实践出真知，各种施工工艺现场看得多了工作的经验就丰富了，个人的专业素养也就提高了。第三：多问 沟通沟通路路畅通。在工地上上班，面子是最不值钱的东西，在工地上能学到真本领才是最主要的，物资材料核销涉及到现场施工的方方面面，工地上每一个参与施工的，哪怕是个工作年限很长工人都知道的专业知识比我们的多，因为他们实践参与的多了，一些常见的可规避或者不可规避的消耗在施工技术中，他们都能把握，所以每个核销专员都应该俯下身子，凡事多问几个为什么，总会得到想要的答案的。第四：多动手 材料核销的重要意义就在于及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本的控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，规范物资核销流程，物资核销工作成为在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段。第五：多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的氨，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)。要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。第六：多学 如果我们不学习新的东西，不把基础的东西学牢固，没点拿出手的真本事，那么项目上随便一个新人就能把我们干掉。第七：好态度 态度决定结果。做物资材料核销要和各种人打交道，工作较为繁琐，如果我们都有一个端正良好的态度与我们这些打交道的人做好沟通，那么结果一定不会太差。第八：及时总结 特别是对于车站施工，主体和附属以及临建主要的施工部位就那么几个，月月核销，月月积累经验，核销的工作能力也就提高了。

其实每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。