安全是铁路最大的政治、最重要的声誉，是铁路人做到“两个维护”最直接的体现。铁路各单位应当围绕国铁集团强调的3个安全管理“关键词”，责任意识、责任体系、安全基础和重点，这为我们抓好安全管理指明了方向。

我们要清醒认识制约发展的“瓶颈”和影响安全的突出问题，以问题为导向，准确把握这3个关键词的科学内涵，消除沾沾自喜和麻痹大意思想，不断强化政治红线和职业底线的安全责任意识，转变工作作风，完善责任体系，夯实安全基础，落实重点任务。结合学习贯彻新修订的《安全生产法》，持续健全完善人防、物防、技防“三位一体”的保障体系，坚持“强基达标、从严务实、综合治理”的工作思路，灵活运用“源头治理、超前防范、主动避险、专项整治”的工作方法，确保安全生产持续稳定。

面对下半年严峻的经营形势，国铁集团应当聚焦运输主业的两端服务和增值服务，提高经营质量，要不断完善约束机制和激励机制，总体原则是效益好就奖励，亏损就处罚，违法就追究。要健全完善考核评价体系，实行差异化的薪酬分配机制，提升市场创效能力。优化资源配置，充分利用港口和铁路资源优势，进一步拓展海铁联运物流总包项目，加快推进新项目、新业务尽快落实落地，激发可持续发展的新动能，实现经营效益最大化。

行百里者半九十。实现全年工作目标，接下来考验更加严峻，各铁路集团公司上下务必凝心聚力，集中精力，按照国铁集团党组和集团公司党委的部署要求，深化落实“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，确保完成全年各项工作的目标任务，以优异的工作成绩交出一份合格的答卷。