为贯彻集团公司关于漏检漏修专项整治的工作精神，车间出新意，创新招，制定出以下小妙招，全覆盖各个工区，杜绝了漏检漏修的发生。

          在组织检修过程中，常会出现某一处信号机灯位开放不了，配合外单位作业时间不够，发现临时隐患紧急处理等情况无法按时完成当天作业内容；或是今天你来作业，明天我来作业，人员不固定来回变化时，并没有针对性的做好后续遗留的统计记录，所以才会造成漏检漏修的发生。而揭示牌的产生有效的印证了好记性不如赖笔头，揭示牌上面详细记录了设备名称，检修日期及检修人，每天班后会各组汇报完成情况及遗漏问题，由专人负责统计粘贴，今天干了那些设备，还剩哪些设备没干，后续那些问题需要跟进处理等都有了详细的记录，对于今后的工作安排和具体内容由谁来作业，都能通过揭示牌让大家一目了然，有效降低了漏检漏修的出现。

       车间成立检查组，根据设备周期和状态精准编制计划，每周根据包保、现场跟表等时机，对分管各站的设备进行抽查，紧盯计划落实兑现情况。对漏检漏修、失管失修中存在的该检修不检修、该填表不填表、该执行不执行、该处理不处理、该上报不上报等问题重点考核。对设备管理责任不具体，检修周期没有全覆盖，超期超限设备没有管理措施加大处理力度，做到制定有项目、完成有进度、问题有追踪。检查组每人每月发现漏检漏修问题不少于一件，每月至少完成一个咽喉的抽查任务，对于所发现的问题要明确责任人和整改时间，形成闭环，有效控制了漏检漏修的产生。（王世江）