今年以来，中国铁路广州局集团有限公司长沙客运段结合工作实际，对列车长实行评分考核，区分等级进行奖惩，告别以往干好干坏一个样，做多做少一个样的“大锅饭”模式。（5月29日  中国铁路）

      各种绩效考核“一锅煮”，一团和气的背后是一塌糊涂，难以调动职工的积极性。改变这种现状，就必须牵手“小锅炒”，针对每名职工的业绩表现进行“烹调”，才能够激发潜能打造特色，形成你追我赶的良性竞争局面。  

     “一锅煮”是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻。在企业内部，职工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配，工资分配存在严重的平均主义。这种制度严重的压抑着人们的积极性、主动性、创造性，使本来生机盎然的局面很大程度上失去了活力。

      “小锅炒”更能炒出色香味。改革后，该单位将列车长区分星级进行每月评定，每月根据个人表现有进有退，并将星级评定与个人每月绩效挂钩，星级高则工资高，反之则工资低。不仅如此，为“小锅炒”调出真味，该单位还将每月星级评定及绩效情况进行公示，让“小锅炒”炒为“重口味”。在实际利益面前，以前靠后的列车长看到绩效的减少倍感“压力山大”，靠前的列车长顿感“后有追兵”，无形之中形成你追我赶、不甘落后的氛围。

      “小锅炒”更能增收增效。出现“一锅煮”平均主义的原因，是因为没有一套科学合理的绩效考核制度与公平公正的薪酬体系。所以，想要改变“一锅煮”现象，要从绩效考核与薪酬分配两方面考虑。打破平均主义分配模式，重用优秀人才，淘汰内部平庸人员，不断优化人才结构，达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果，就能为创新发展注入生机活力和不竭动力。

      区分对待、优胜劣汰、多劳多得，“小锅炒”增加了常态工作力度，提高了大家工作温度，让职工从身边出发，从脚下开始，工作业绩芝麻开花节节高。