安全风险管理，即对安全风险其进行管理。以人为本，通过文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工自觉地遵章守纪，把安全生产作业转变为“自觉、自律、自动”的行为，把安全管理融职工的理想追求、工作目标，从而使安全生产有序可控、长治久安。

建设安全文化。安全是铁路永恒的主题。要确保运输生产长治久安，就把好坚持现代管理发展航向，在依靠先进设备和技术的基础上，创新铁路安全管理举措是新时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高设备、科技保安全的同时，要更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥“人”的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。值得关注，“人”是安全风险管理中最活跃的因素，在加强设备、施工管理的同时，更要注重对“人”的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实“尊重人、理解人、关心人、爱护人”的人文精神，处处体现以人为本的理念。

增强安全意识。确保安全生产持续稳定，在车间、班组范围内进行安全重点风险排查和整治，及时发现和消除安全隐患是提升安全风险意识的关键。要细化制定班组安全管理方案，加大安全风险管理基本知识的宣传，采劝个人提，班组改”的方式，引导职工结合岗位和“两违”、事故等认真讨论，分析查找总结个人以及设备存在的安全风险源，特别是处置突发事件好的做法和意见建议，同时要求管理干部以及班组职工逐条、逐项学习讨论，做到相互交流和取长补短。

把握安全规律。安全风险管理并非简单的口号，更不是在安全上另搞一套，而是在总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持，对管理制度的完善和对新时期应对新情况工作的创新。换言之，安全风险管理是对传统安全管理的继承和创新。以工务安全风险控制为核心，突出“技术规章的严肃性、安全卡控的严密性、人员素质的适应性、设备设施配置的合理性”等重点内容，广泛征集安全风险管理“金点子”、安全管理典案例，大力营造“劳动安全大家谈”的深厚氛围，全面掀起“劳动安全大家学”的热潮。

着眼安全成果。在此基础上，要不断促进安全成果向实践转化，立足于“事要解决”，盯紧安全风险源、风险点，充实和完善安全管理工作。本着“简单、实用、高效”的原则，细化岗位作业标准、工作流程，健全各种应急反应、处置机制，全面提高风险管理效能，成为实现铁路“长治久安、持续稳定”的目标。采用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为，培育具有现代安全素质的人员队伍，也是保证铁路企业安全、高效、有序运行的溯源根本。