在“微小权力任性”问题专项整治工作中，陕西国铁工程建筑有限公司针对微小权力监督薄弱问题，进一步加强党风廉政教育，认真摸排微小权力风险项点，强化监督检查，大力整治短板问题，始终保持党风廉政工作高压态势，让微小权力不再“任性”。

该公司以“整改问题、促进规范”为落脚点，通过电子屏、公司网站、微信公众号等多种形式，宣传“微小权力任性”问题专项整治工作的目的意义。结合集团公司下发的典型微腐败问题，集中为中层以上干部开展廉政警示教育。组织项目经理签订廉政责任书，开展廉政承诺，筑牢拒腐防变思想防线。

该公司制定了《“微小权力任性”问题专项整治工作方案》，围绕工程建设、职工考勤、党工团经费、职教经费等方面，逐项梳理微小权力风险项点，制定了《微小权力清单表》和《微小权力责任清单表》。突出微小权力运行流程管控，确保每一项微小权力责任主体精准到人，保障权力行使有章有据。

该公司组织8家子（分）公司和机关“三部两中心”对照风险项点，深入开展“微小权力任性问题”自查。成立了专项检查组，每月对项目部的“微小权力任性”问题专项整治工作进行评估。公示了微腐败举报电话和举报信箱，明察暗访问题线索，广泛征集“微小权力任性问题”，厘清问题隐患。

该公司每周召开工作例会，对各子（分）公司和机关“三部两中心”的“微小权力任性问题”专项整治实施情况进行点评。建立“微小权力任性问题”专项整治问题库，明确责任领导、整改措施和整改期限，补齐监管短板。对检查发现的典型问题进行实名通报，纳入月度考核及年度评先考核。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫）