企业的发展离不开青年，力的作用是相向的，同样青年的发展也需要企业能够提供舞台，而共青团组织作为企业青年团体的聚集地，正在扮演着越来越重要的角色，所以企业迅猛的发展更不应忽略共青团组织的建设和发展，而做好做活共青团组织则需要企业“两只手”去管理。

让“看得见的手”被“看见”。笔者对“看的见的手”定义是对青年团体进行“放管服”管理。“放管服”管理不是当“甩手掌柜”任其发展，而是有机的干预，适当的管理。什么是“放”，“放”便是把青年权利和义务放心的交给青年去管理，同级党组织及上级团组织不断通过合适渠道去了解去提供帮助，为青年提供更多交流平台和学习平台；“管”是上级组织要学会为青年组织提供更多的管理思路，去引导青年树立正确的“三观”，更好的彰显国有企业青年的使命担当和对企业的使命信仰；“服”企业是更好的服务青年组织，加强青年双推工作的推选力度，同时确保青年的声音能够被听到，使青春之花在企业绽放的更加绚丽。除此之外，笔者注意到集团公司党委下发进一步加强党建带团建的相关工作实施办法，切切实实为青年着想，但青年组织在企业发展依然任重而道远。

让“看不见的手”去“引导”。笔者对“看不见的手”定义是做好“三无”的引导。“三无”便是无声、无名、无利。“无声”不是没有声音，而是企业要加强对青年团体意识形态教育和引导，例如笔者所在单位会定期开展青年意识形态教育，把爱国教育和企业发展史不断地灌输给青年，不断培养青年爱国、爱党及对国家发展历程有更深层次的了解；“无名”是青年的茁壮成长离不开“大家长”默默的无私奉献，离不开更多领导干部职工的默默付出和担当，企业仍然需要“前人栽树后人乘凉”的“无名英雄”，需要更多背后做实事的人；“无利”对于青年团体我们要时刻发挥好我们导师带徒优秀传统，树立榜样和典型，不求回报，着实为青年的发展着想。

青年更需当自强。一个好的乐团必定是拥有一个好的“指挥者”，但对于乐团仅仅拥有一个好的指挥者是不够的，更需要是每一个乐手的娴熟的技术和高超的本领，所以，企业的共青团组织要想在企业的建设中贡献力量，发光发热，更应该做实板凳，沉下心来，切勿浮躁，苦学本领，拥有一技之长，不仅利企，更加利己。