集团公司系列会议召开后，中铁七局武汉公司积极部署，抓好落实，围绕 “新平台、新梦想、新担当、新启航”工作主线，强化规划引领，做优经营开发，做强项目管理，做精成本管控，做实基础管理，全力谱写企业高质量发展新篇章。

强化规划指引，理顺体制机制，积极推动治理能力上台阶。全面把握新格局，科学谋划“十四五”。进一步加强机关建设、健全年轻干部选拔培养机制，完善全员绩效考核体系建设、狠抓制度落实，加强重大风险防控，不断提升企业治理能力。

把握市场变化，创新思路，积极推动经营能力上台阶。强化经营体系建设，加强经营团队建设，畅通信息工作机制，激发经营开发活力。持续强化属地经营，优化湖北省内经营布局，优选湖北区域项目管理团队，不断夯实属地滚动经营基础！锁定铁路、公路、城轨、房建、公路等目标领域，确保新签合同额持续增长。创新经营模式，瞄准新基建城际市尝TOD站城市场，力争先突破，实现经营能力新提升。

锚定产值目标，强管现场，积极推动施工能力上台阶。提高项目策划的科学性和指导性，牢固树立“进度取胜”理念，狠抓施组兑现，抓实在建项目管理，重点盯控滇中引水、重庆地铁、成都地铁13号线、武汉地铁12号线、三峡枢纽江南成品油翻坝项目等工期紧、任务量大的重难点项目，确保施工均衡有序。积极推进安全生产“2468”管理要点和国家安全生产专项整治三年行动计划的落实，理顺项目层级质量管理体系和责任分工，全面提升企业安全质量自控能力。严格现场管控，扎实推进施工现场标准化建设，全力做好信用评价工作，打好创誉攻坚战。

锁定成本管控，靶向施策，积极推动创效能力上台阶。增强成本预控意识，着力提升经济活动分析的实效性。不断加大资金集中管控力度，规范分包合同管理，严控合同外事项，强化分包合同封账协议签订，推进劳务实名制管理系统应用，强化亏损项目和收尾项目管理，坚持不懈抓实“双清”工作, 全力提升企业创效能力。

强化党建引领，文化育人，积极推动幸福企业建设上台阶。加强党的领导党的建设，积极推进党建与生产经营深度融合，夯实企业发展的基石。深入推进文化建设，发挥先进文化激励导向作用，不断增强员工的集体荣誉感和归属感。落实“依靠”方针，坚持共建共享，持续提升员工幸福指数，为企业和谐发展汇聚磅礴力量。