要发展，就得保安全；愈困难时，愈要敢担当。复工复产后公司生产经营回归正轨，安全生产成为“两手抓”且要“双胜利”的重点。

如何在经营规模快速增长、项目数量不断增多、履约压力持续增强的严峻形势下取得新突破，达成新的更大的成就？根本出路在于坚持高质量发展，敢于担当作为，强化落实主体责任，牢牢守住安全底线。

要敢与新思想、新理念对标对表

习近平总书记对安全发展工作提出的一系列新论断和新要求。我们应深刻认识到，公司目前安全生产领域存在的不足，从根本上分析，是对习近平新时代中国特色社会主义思想还没有真正做到融会贯通、创造应用。因此要刀刃向内，从思想认识、工作方法、具体措施上认真总结反思、拿出有力举措，分析研判新形势下的安全生产风险，做好风险分级管控，将当前安全生产中的“痛点”变成提高安全管理水平的“转折点”，全力推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

敢与老毛并旧顽疾较真瞪眼

徐银林事长要求，在2021年要着重解决“隐患治理反复”的问题，不能前脚刚刚整改好，后脚马上又出现。施工用电、高处坠落、物体打击、机械伤害、违章作业和交通事故这些常见的安全隐患，天天讲、日日查，却仍不能完全杜绝，说明部分单位和项目“把隐患当事故管理”的观念还不牢固，“预防为主”的方针还没有入脑入心。顽疾必须下猛药。对长期存在、反复出现的安全问题，要出重拳、下狠手，零容忍，实现全覆盖。坚定“事故可以预防”的基本认识，开展“安全生产专项整治三年行动”强化分级监督检查和生产过程全方位管控，对老问题、旧顽疾，深入剖析本质原因，找准短板，分清责任，查找根源，制定长效措施，严防重复发生，切实提高整改成效。

敢与形式主义、官僚主义坚决说不

安全生产绝不是敲锣打鼓、高唱赞歌可以实现的。近年来国内建设领域发生的安全生产事故，绝大部分是责任事故。“思想的巨人、行动的矮子”、“不去现尝不到一线，遥控指挥、坐等汇报”等官僚作风和“表演式隐患治理”、“作秀式安全检查”等形式主义现象，是导致安全生产责任落实不到位的重要原因。各级管理人员要对本单位安全生产风险做到心中有数、督导有力、整改有效，深入参与安全生产具体工作。各级安全管理人员要将工作重心前移至作业面，切实保证责任落实。依托“一岗一清单”责任制度，强化岗位安全责任清单建设，明确每一位职工的安全生产职责，创建“全员安全管理”机制和“人人管安全”的责任体系。

千条万条，不落实就是白条。公司各级管理人员都要敢担当、强担当、善担当，守好各自“责任田”，为高质量发展安全保驾护航。（杨永礼）