中隧人因项目变动而搬家已经是家常便饭的事。有的是拎包就走，原来的办公家具等等作为一次性消费都不要了；有的是家大业大的思想作祟，为了省事，新项目新气象，什么都用新的；有的是因为运费太贵，重复利用代价太高就地便宜处理。因此，搬家的过程就是考验一个管理者对大成本管理的认识。

贵阳分公司作为长期驻扎在贵阳市政施工项目，分公司经理陈第夫很具有大成本管理的意识，统筹贵阳市各项目的办公设备资源，在没有实质功能损坏的情况下，各项目共享办公设备的资源，有的办公家具已经周转了5、6个项目还在用，真实老百姓说的：新三年，旧三年，缝缝补补又三年。仅此一项，项目每上一个新项目，仅购置办公家具一项就节约至少30多万，这个数字对于几个亿的项目可以说是忽略不计的，然而，贵阳分公司就是这样坚持了10多年，连续发扬勤俭节约，艰苦奋斗的优良作风，积极响应党中央八项规定精神的号召，不讲排场，不搞奢侈腐化的表面东西，所以，贵阳市政项目绝大部分都是盈利的。

一滴水可以折射太阳的光辉。天道酬勤，一分耕耘，一分收获。大事必做于细，从大处着眼，从小事抓起。因此，陈第夫同志被评为中国中铁创新创效的模范，每个项目责任成本盈利很多，特别是近几年，为缓解公司严重的资金压力做出了很大的贡献。

目前，国有企业不断深化改制改革，以供给侧结构性变革为主线，苦干实干，通过“三项变革”实现“三大转变”，要求供给方为社会提供物美价廉的商品，增加“开路先锋，追求卓越”的美誉度。因此，以在建辐射经营工作取得了很大的成就，公司连续在贵阳市中大标、好标，成为经营城市的典范。

不积跬步，无以至千里；不积小溪，无以成江海。成本管理就是日积月累的过程。搬家事小，蕴含着大的智慧。