新年伊始，陕西国铁工程建筑有限公司在认真反思2020年工作短板的基础上，全面分析2021年生产经营面临的形势任务，统筹谋划和实施开局各项工作，开好头，起好步，为全年生产经营任务有序完成奠定坚实基础！

该公司将市场开发作为生产经营工作的龙头，组织营销人员对辐射区域内开展摸排走访，将潜在项目纳入市场开发数据库管理，从营销策划、营销对接、营销跟踪等方面入手，逐项制定营销方案，对重点项目进行攻关，确保有序推进。组织营销人员对客户进行走访，征求意见建议，协调解决合作中的问题，提高客户的满意度。

该公司贯彻集团公司咸铜线电气化改造施工，组织技术人员对28处箱涵施工进行实地调查，按照“成熟一个建一个”的思路，模拟工程招标和施工组织，积极介入推进。加快推进渭南二站台、商南车站增减货物线项目建设，服务运输生产。对春节期间经九路立交、黄金大道立交项目的施工进行安排，保证既定产值兑现。

该公司落实《非运输企业实行市场化工资机制管理办法》，执行“基础工资+绩效工资”薪酬分配模式，将各个生产单元人员的工资收入与利润指标、人均产值、工期管理、安全质量进行挂钩，凝聚创效合力。推行项目经理竞聘制，拉大重点项目建设和一般项目建设、项目经理和一般施工人员的收入差距，激发骨干人员创效动能。

该公司结合低温施工实际，班子成员下现场进班组，组织对季节性典型施工安全问题进行分析，引导干部职工认清施工安全面临的严峻挑战，增强大家的安全责任意识和忧患意识。组织包保干部对Ⅱ、Ⅲ级施工进行盯控，及时纠正违章蛮干问题。组织业务骨干人员对安全关键进行盯控，手把手进行技术指导，落实施工安全技术标准。

往年，年末岁首是施工的淡季，公司大都会搞一些业务培训和文体活动。今年，该公司开年就“抢”，等强传递生产经营压力，引导职工用劳动为企业创造价值、用双手为自己创造幸福，呈现出了淡季不闲的新气象。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫）