西派国樾四期总承包工程位于成都市双流区协和街道长顺村2、3、6组，清河村9组, 由成都市中铁华府置业有限公司建设，建筑面积181619.04㎡，包含7#、8#、10#-15#住宅、地下室及公共区域精装修，地下1层，地上由8栋23~31层的多高层组成，基础形式为筏板基础+抗水板+独立基础.

走进华府项目施工现场，一条条黑色平坦沥青路面瞬间映入眼帘，碧水蓝天间，塔吊、施工电梯、钢筋弯曲机轰轰作响，建设者、施工者有序作业，工人们身着工作服，头戴安全帽，有的在指挥塔吊，有的在焊接钢筋，有的在加工钢筋，一排排整齐排开的红旗描绘着现代化房建施工的画卷，铸就了军旗下铮铮铁军的热血铁魂。建设者用实际行动彰显铁军的峥嵘英豪，传承和执着成就当之无愧的房建领跑者。

项目进场之初，项目经理马巨峰带领项目团队从责任成本预控、施工方案优化、物资设备创效、技术工艺革新等方面、科学谋划，合理布局。多次召开专题会议。就严格遵循省住建厅“双标管理”要求，提高建设标准，科学布局、高效推进，使项目建设全面“开花”，在甲方多次检查中脱颖而出。马经理的性格敢打敢冲、有魄力、在项目管理中、追求时间、速度、节点、安全、质量、他这种不畏艰难强化执行理念也感染着项目的所有人。他希望自己的团队能像传承的铁道兵精神那样，不畏艰险勇争一流，在团队管理中他经常强调在一个团队中，一是项目全体员工最重要的要有执行力，二是要团结、心往一处想、劲往一处使、努力干好项目。三是创效创誉，全体员工千方百计、百计千方为项目盈利、为公司创誉。四是育人、为公司培养一批房建现代化施工管理之才。他经常说“在项目管理团队中，我和书记背后是一堵墙再无退路，只有推动着项目不断前进，这样才能成为员工们的靠山”

抓管理、促创效、铸就项目建设新辉煌，华府项目结合管理升级创新创效目标，从物资采购、制度调整、基础业务、内部考核、现场管控等方面，坚持“全面布局、整体提升、精细实严”。“不放过任何一个可创效的可能，无论大小；不浪费任何一颗可利用的材料，无论多少；不放过任何一个可创新的项目，无论难易；不放过任何一个可宣传的机会，无论强弱。”经过狠抓落实，项目以实际行动彰显颇丰的成绩。

夯基储强管理、筑牢安全质量根基，安全是生产的基石。严格落实上级单位相关安全指导文件，借助项目智能管理平台，采用信息化手段，为项目平稳推进保驾护航。面对房建施工交叉作业频繁、施工人员集中、机械设备多，安全风险大等问题，项目部严把出入关,在各个出入口安装智能识别门禁系统、视频监控系统、洗车机并配备值班人员24小时值班，严控非施工人员和污染车辆入内，，坚决杜绝安全事件发生。为确保工程质量，该项目采用了最先进成熟的工艺，大力推行微创新，质量管控能力得到全面提升。

信息化、智慧化，助推项目管理升级，华府项目始终坚持“诚信专业，求是创新”的特色文化理念，在施工过程中树立管理信息化、施工科技化、过程精细化、创新常态化的管理理念，依托远程监控、大数据分析、物联网等手段，构建了基于BIM技术的多维度、全方位房建施工智慧管控平台，助推项目管理升级。

抓好党建再添力、党建也是生产力，项目党工委积极探索和创新基层党建工作载体，通过党建引领促企地共建、监企共建，积极与业主单位，双流区监察委员会、华阳街道、协和社区等开展党建联建活动，开设预防职务犯罪讲座、讲专题党课、观看廉政教育宣传片，项目党工委还积极融入业主单位党建共建，与业主签订党建共建协议，推动项目“小党建”向“大党建”拓展，共享党建资源，相互交流党员教育管理经验，不断提升基层党建工作水平和效果，促进项目施工生产各项工作顺利推进，真正做到了“党建也是生产力，抓好党建再添力”。不断凝聚扩大“朋友圈”，促进合作共赢，为项目安全、质量、进度、廉洁顺利推进提供强有力的支撑。

根据公司“大干120天，确保全年任务目标”的劳动竞赛精神，华府项目领导班子高度重视，克服前期疫情影响、工期紧张、防疫复工压力大、雨季施工难度大等诸多不利因素，倒排工期制定施工计划，调遣精兵强将，及时调配人员设备，抢抓工期，发挥敢打硬仗，能打胜仗的铁军精神，努力完成年度任务目标。2020年11月30日，施工现场传来捷报，项目所有楼栋主体全部封顶，标志着现场施工进入新的阶段，为年前顺利完成公司制定的经济指标打下了坚实的基础！比业主计划提前20天，为此，业主方向华府四期项目团队发来表扬信，高度称赞了华府四期项目团队迎难而上保障施工的敬业精神，和确保安全质量的施工能力。对华府四期项目团队积极配合业主，提前完成预售施工和圆满完成主体封顶表示感谢。

千帆竞发东风劲,百舸争流正逢时。华府项目先后荣获业主建家建线劳动竞赛优胜奖，并在双流质监站检查评比中，“平安工地”文明施工工地、多次取得优异好成绩，成功冠绝群雄，业主、监理、多次考察观摩指导，好评如潮。

博冠而约取，厚积而薄发。面对当前机遇与挑战并存的新形势，华府项目领导班子紧扣项目管理升级暨创新创效年度目标，团结拼搏，匠心聚力，全面落实集团公司“品质二十三局”的战略部署，以市场为导向、以效益为中心，打出转型升级、提质增效组合拳。用执着和奋斗打造了四川省精品工程，为成都人民交上一份满意的答卷，铸就了铮铮铁军的又一个施工王牌，成为四公司房建当之无愧的领跑者。

华府---李健