（刘晓梅）近来，标准化规范化建设正在铁路各基层单位搞得如火如荼，“强基达标，提质增效”要通过标准化规范化建设来实现，作为铁路人就必须从思想上转变观念，让标准化规范化建设成为常态。

  标准化规范化建设的具体方法就是“5S”管理。整理、整顿、清扫、清洁、素养是它的五要素，目的在于不断促进基础管理，人员素养，作业行为，安全质量等安全生成关键要素达标。

  整理、整顿也就是“动起来”，首先要决定物品的去留，把需要的物品工具定置分类摆放，确保用的时候可以伸手就拿。清理那些“僵尸”物品，让有限的空间有效利用，从源头上改善脏乱差，也在一定程度上提高了工作效率，节省了工作时间。

  清扫、清洁必须要长期保持，工作场所要做到人走场地清，设备工具要保持清洁润滑，这项工作要靠每天坚持来完成。

  职工综合素养是整个建设工作的核心，标准化规范化管理体系的建设与有效运行离不开全体员工有效参与，提高各级干部职工的标准化意识，促进职工队伍标准化规范化建设的积极主动性，将会使整个建设工作事半功倍。

  铁路企业的标准化规范化建设是一项长期而又复杂的系统工程，不可能一蹴而就，我们要做的还有很多，最终目的是通过高质量的管理促进企业高效、持续地发展。