（王全良）企业的管理从来没有一件小事，管理决策的方方面面都与我们的作业者、管理人员工作方面息息相关。

有评论说，工作场所是工作者的“第二个家”，那么如何经营好这个“家”并不是说是某个人或者说是某个阶层全权负责的。融入这个“大家庭”，投入“家庭”的建设必然是集思广益，一起努力才能成功的。

目前，与国际接轨的“5S”管理模式，广受认可。且在企业中，作为企业生命得到一线部门，“5S”建设更能有效的增强作业班组成员竞争力，改善现场生产环境，保障现场作业安全纪律，消除“跑、冒、漏”，和“脏、乱、差”的状况。

  “5S”管理并不是简单地打扫卫生而已，随着时间的推移，社会对工作者的素质要求越来越高，同时，企业的生存发展压力也会直接传递至工作者。这就使得各阶层的工作者都需要自我职能和素养不断加强，加强“5S”管理，以人的素养为核心，以整理、整洁、清理、清扫为环境因素，以安全生产和环保为目标。从而建设出一个安全卫生舒适的工作环境。提高做人人员素质，提升产品质量，保证安全生产。

  企业内部各个岗位职能各有不同，岗位职责有同存异。在具体实施“5S”管理的时候，更要贴合实际情况，积极采取适宜的纠正、预防、改进措施。逐步推动“5S”管理模式地深入实施，在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不管开拓“5S”管理活动的各项新局面。