“幸福指数”是近年流行的新概念。从企业管理的角度讲，职工的“幸福指数”既是企业运行状况和职工工作状态的“晴雨表”，也是企业发展和人心向背的“风向标”。如何实现职工“幸福指数”最大化？笔者认为，需要抓好准、实、恒三点。

    准是准确。职工最大的幸福缘于工作的快乐，这就要求企业管理者坚持以人为本，认真倾听职工呼声，准确把握职工需求，切实把心思用在维护职工和企业的利益上，尽最大努力让职工安安心心工作，快快乐乐生活。

    实是务实。职工是企业发展的最宝贵资源，关心和提升职工的“幸福指数”应是企业人力资源管理的重中之重。企业管理者要充分尊重职工、理解职工、关心职工，做到工作中带着感情，行动上体现爱心，真正把解决职工的困难和问题作为衡量履职尽责和职业操守的重要尺度。

    恒即持之以恒。职工的“幸福指数”是动态的、变化的、发展的，这就要求企业管理者要不断创新工作方法，营造宽松、温馨的工作氛围，尽可能为职工学习、成长创造条件和机会，从而不断提升职工对企业的归属感和使命感。

职工的“幸福指数”是企业管理的一个新课题，它诠释的是科学发展的内涵，体现的是和谐共赢的理念，对推动企业又好又快发展具有积极意义和现实作用。