面对严峻的生产经营形势，陕西国铁建筑有限公司将节支降耗作为确保生产经营任务有序完成的重要载体，通过宣传引导、精细管理、修旧利废、预算监测等多种途径，确保节支降耗工作达到预期效果。

该公司分层召开节支降耗专题座谈会，宣传生产经营面临的形势任务，等强传递压力，引导职工牢固树立“节约也是创效”观念。对物资采供、劳务分包、设备租赁等实施全程管控，规范运行管理，降低建设成本支出。修订了办公用品请领、用水用电、设施设备修养管理制度，兑现奖惩考核，多举措节约成本。

该公司对36项工程项目的管理效能进行评估，优化施工组织衔接，精细设备和施工人员管理，避免窝工问题发生。大力引进空心楼盖、桥梁转体等施工新技术，借力技术减少工程建设费用。针对施工建设中的典型技术问题，组织专业技术人员成立专项攻关组，开展课题攻关，推广成功经验，促进节支降耗成果转化。

该公司调研和筹建陕北和陕南工程建设基地，实施区域施工设备集中管理，压缩大型工程机具的运距和转运成本。协调局管内旧轨调拨，加大检验、修焊和利用力度，提高修旧利废效果。组织专业技术人员自主研制箱涵顶进相关设备，鼓励干部职工结合工程建设实际开展小改小革，发挥好职工在节支降耗中的创造性。

该公司推行全面预算管理，倒排节支降耗计划，动态跟踪推进。每月召开生产经营专题分析会，全面通报工程管理、物资采购、业务外包和办公费用预算支出情况。对支出异常和超出月度支出预算的进行重点分析和预警。进一步挖掘节支降耗潜力，逐项细化压减目标和措施，紧盯兑现落实，提高了成本预算管控效果。（陕西国铁建筑有限公司  田家卫）