美国两位心理学家曾做过一项试验，让72名不知真相的参与者，以“一对一”或“四对一”两种方式，与一假扮的癫痫病患者保持距离，使用对讲机通话。在交谈过程中，当那个假病人大呼救命时，事后的统计数据出现了有意思的一幕：在“一对一”通话的那组，有85%的人冲出工作间去报告有人发病；而在四个人同时听到假病人呼救的那组，只有31%的人采取了行动！

心理学家们将此种现象称为“旁观者效应”。他们认为，正是因为一种紧急情形有其他的目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷。

在我们身边也有这样的“旁观者”。在列检作业时，作业者甲想抢道，但又有些犹豫，他在想其他作业者的反应，当他发现作业者乙和作业者丙已先后抢道后，他立即也跟着窜了出去。在高空作业时，要求登高者必须系好安全带，如果有人不系安全带直接高空作业，旁观者甲看见了，觉得有人带头，不是自己破例，就不系安全带,跟着上去了。旁观者乙看见他们都不系，也索性不系，跟着上去了。其他的旁观者看了看身边的人，想：既然都不阻止，我也别多管了，反正还有领导管着呢！

就这样，一桩桩旁观者众多，却无人制止的安全事故产生了，这种现象的原因之一，正在于“旁观者效应”。他们就在违章者的旁边，却常常忽视、漠然，甚至被违章者影响而共同违章，让安全漏洞在无形中越扩越大，当这种“效应”日趋扩大时，必然造成恶性循环，让安全隐患频发。就算安全管理人员认真检查每一个生产工作环节，但总会有“视觉盲点”出现，违章人员与安全员打着时间差，你来他认真，你走他违章。能真正将“安全”管起来、发现违章并及时制止的人是现场作业的众多“旁观者”们，在这些“旁观者”身上做文章，让他们成为阻挡事故发生的“防火墙”，对企业的安全生产管理工作能起到推波助澜的作用。我们常说劳动安全有“四逢”，指的是逢会必讲、逢事必想、逢人必谈、逢检必查。笔者认为可以补充一句：逢错必纠。在自己时时事事想着劳动安全，提高安全防范意识的同时，对他人的违章违纪必须严厉制止，不管你的身份是党员还是群众，是领导还是职工，不做麻木的“旁观者”，坚持让恶性的“旁观者效应”始终向良性效应转换，以自身的遵章守纪影响他人，提醒他人，笔者认为这不仅仅是对本职岗位的坚守，也是做人的基本道德。