托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》一书中有句名言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。借用这句话来说：成功的企业都是相似的。一个成功的企业，无外乎一个优秀的领导团队、一个先进的管理理念、一套行之有效的管理办法、一支有战斗力的员工队伍。

作为中铁旗下的三级子公司，作为一支桥梁施工的专业化队伍，在60多年的发展历程中，培养了专业技术人才，获得了专业资质，创造了辉煌的业绩，也经历了市场经济的风雨洗礼。但是，在和标杆单位的比对中，我们感受到了实实在在的差距。

企业管理提升是一个庞大的系统工程，涉及到方方面面，剥茧抽丝、追本朔源，也能发现其中的一些规律。

其一，规章制度是企业管理的基石。“基础不牢，地动山冶，在切实加强企业基础管理之路上，有选择地传承、巩固、借鉴、发扬，妥善处理好继承传统与开拓创新的关系，制定出行之有效的规章制度，是企业长远发展的根本保障。

其二，执行力建设是企业管理的重要保证。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。 “落实之要，贵在执行”，只有把执行力作为提升企业竞争力、增强自身软实力的基础性工作，抓好、抓实，才能抢占先机、赢得主动。

其三，优秀的企业文化助推企业管理提升。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平不断提升的过程。

历史在发展，社会在进步，越是形势严峻复杂越要坚定信念、拼搏奋斗。行源于心，力源于志，行动胜于空谈，新时代是奋斗者的时代，作为企业员工，只有勇于开拓、顽强拼搏，不怕困难、攻坚克难，以主人翁心态，积极投身到企业改革发展之中，方能在不断提升、不断超越自我的过程中，开辟新道路、创造新伟业。而企业，要有壮士断腕的决心，清除企业管理的痼疾，补齐管理方面的短板，紧跟时代前进的脚步，才不会被市场大潮所吞没，才能持续推动企业向做优做强，向世界一流企业方阵迈进。