一路走来，对于我们中铁武汉电气化局轨行机械行业一线的工作者来说，想必每一个人关心或者被关心最多的话题就是“安全”问题了。安全决定了健康、幸福、效益和未来，它是一份责任，是任何事物所不可企及的。我们每一次出门时、出工时关心我们的人叮嘱最多的一句话就是要注意安全，那么大家还有什么理由不去认真对待、不去持之以恒地做好呢？

工作中、生活中我们时时讲安全、事事讲安全，然而诸多所见所闻所经历的事故或者事件无不让人扼腕叹息、无不让人痛彻心扉！那么，安全工作该如何立足当下，又该如何长治久安呢？个人感觉贵在用心做事，对待不同时期、不同地点和不同事物的安全工作，首先要抽丝剥茧、风险溯源，其次是因地制宜、整章建制，再则要朝督暮责、铁腕执行，最后就是多措并举、护法推进。东汉时期政论家、史学家荀悦在《申鉴?9?9杂言》中曾提到：进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”“防”关键在“预”。凡事预则立，不预则废，要积极把握推动事物发展的主动权，关注细节，防微杜渐，把工作做在前面，治未病之疾，消未起之患；“救”核心在“先”。先下手为强，查隐患、反违章、规范标准化作业，抢占先机，在隐患苗头刚出现时做到“发而止之”；“戒”实则为“强”，无论对违章的处罚，还是对事故的处理，以“铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠”形成高压态势，强化“不敢违”的震慑。

我们分析可能造成事故的主要原因，其一：人的不安全行为。作为设备的操作人员，如果存在侥幸、经验、省事、从众以及恐慌等五种心理那是非常“危险”的；如果自身是鼯技的专业水平和敷衍的做事习惯，那将隐患重重，久而久之必然酿成大祸。原因之二：物的不安全状态。设备失查、失修、失保养；安全装置缺陷、备品失效；超负荷运转以及带“脖作业等都是故障隐患的诱因，如“积劳成疾”，亦将危及行车安全。原因之三：管理上的薄弱。安全管理制度针对性不强、操作规程不健全、技术交底不到位、培训教育不够、检查督导不彻底、应急防范不得力、事故事件整改留尾巴等，都会滋生或促长事故隐患的产生。综上所述，凡事皆有因果，如何做好杜弊清源是安全工作长治久安的关键所在。播下一个行动就会收获一种习惯，我们应当从大处着眼、小处着手去培养自己的安全行为习惯，从而由点及面实现“无危则安、无损则全”的安全局面。第一是健全机制、规范管理。建立安全体系、明确安全责任、落实安全措施，使安全管理标准化、检查整改规范化、技术培训制度化，将操作规程、出乘标准转化为作业人员的行为习惯。第二是警钟长鸣、安全常讲。利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训及亲情教育等多种形式广泛开展安全教育，大力激发安全作业正能量，时时提醒不忘安全，使安全生产入脑入心，促进良好习惯的养成。第三是海恩法则、抓早抓校在日常的工作、生活中一些细小的错误很容易被忽视，甚至视而不见，个别管理人员也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会形成不安全习惯。因此，对于“未遂先兆”的小隐患、小意外要抓早抓小，及时采取措施加以防范。第四是墨菲定律、杜绝侥幸。凡是有可能出错的事件随着时间和量的积累必然会出错。第六是热“炉”法则、执“法”必严。安全管理者要像烧红的炉子一样，切忌如“橡皮筋”。第七是坚持原则、“无情胜有情”，宁可事前“遭骂声”，不要事后“听哭声”。

患生于所忽，祸起于细微。安不忘危，愿我们各自牢记使命，谨慎尽责，在不同的岗位上扮演好各自的角色，早日实现全面规范化的安全行车之路，为铁路轨行机械行业的行车安全提供最坚实的保障！ （李涛）