因疫情影响，许多企业面临着严峻的生产经营考验。作为服务人民出行的国铁集团受到的影响也非常巨大。于是，各单位各部门以“节支降耗作贡献、改革创新立新功”活动为契机，大力倡导广大干部职工要从节约一度电、一滴水、一张纸做起。从减少开支来降低疫情给我们带来的影响，以便让我们的生活相对更美好。

  山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。看似疫情带给企业的影响没有挽回的余地。但国铁集团勇于担当作为，敢于推动改革，坚持双向发力，双管齐下。一方面，全面加强经营管理工作，积极回应、探索市场需求，首先向市场要效益。另一方面，强化全面预算管理，严格落实以收定支、收支弹挂措施，建立成本管理倒逼机制，精准施策，从严从紧控制成本支出，向管理要效益、向改革要效益、向先进技术装备要效益、向政策要效益，千方百计、群策群力实现全年经营目标。 

  人心齐，泰山移。在经历了疫情之后，人民群众更加懂得了珍惜生活，更加明白平凡、美好的生活来之不易。医务人员等逆行者们用生命诠释了“哪有什么岁月静好，只不过是有人为你负重前行”这句话的深刻意义。在人民经历了灾难之后，人民的心更往一处想、劲更往一处使，真正地拧成了坚如磐石的绳。这样，人民打心眼里去节支降耗、去节约我们身边的每一滴水、每一张纸。在节支降耗过程中，我们看到了许多的“百万富翁”他们是节约上百万的人；我们也看到了节约十万、几十万的职工，我们还看到了从修旧利费中，用一件件旧废品经改装利用达到节省几万的职工。他们都是国铁集团节支降耗的功臣，都是百万职工节支降耗的代表。

  不以节支少而不为，不以浪费少而为之。节支降耗，每一个人都是当事人，没有旁观者。如我们打印纸张，能双面打印的一定要双面打印；能节约公用车用油的、少用车的一定要少用车。各部门单位从会议费用预算、办公用品费用、文件印刷支出、办公设备领用、水电消耗都有了严格的控制。在修旧利废、自主检修、业务外包、劳动用工等方面都进行了优化、调整。我们每一名职工都应该按要求去落实，想方设法去减少开支，以便来最大限度来实现企业经营目标。大河有水，小河满。企业经营目标实现了，职工各方面的待遇才有了更好的保障，生活也相对更幸福。

  处处留心皆可省，事事推敲尽能剩让我们从身边细微处入手，从节约一滴水、一度电、一滴油做起；让我们同舟共济、主动作为，共克时艰、共度难关。相信疫情必将完全离我们远去，平静、美好的生活终将到来。（唐欢）